בשנים האחרונות, וביתר שאת למן חילופי השלטון בארה"ב וחזרתה בראשית 2021, על-ידי הנשיא הנכנס
ג'ו ביידן, של ארה"ב לאמנת פריס, ועקב כך שרוב מכריע
1 (80%) של חברות ברחבי העולם מדווחים בפועל על קיימות, החלו הרגולטורים בארה"ב ובאירופה למקד את תשומת ליבם באשר למאמצי האכיפה ולרמת הדיוק והגילוי הנאות בדיווחים אלה (ראה
קוחלני, ניוז 1 7.3.2021). מדובר בסיכוני
סביבה (חסכון באנרגיה, טביעת רגל פחמנית טיפול בפסולת וכו'),
חברה (שימור וגיוון כ"א, שמירה על פרטיות לקוחות, תרבות ארגונית וכו') ו
ממשל (שינוי אקלים, יחס לשחיתות ושוחד, אחריותיות לתשלום מיסים, גילוי נאות וכו').
חובת הדיווח על ESG, המוטלת על הנהלות של תאגידים, כוללת מגוון רחב של מדדים, המחייבים ארגונים לקבוע מדיניות וליישם תהליכים יעילים ובקרות פנימיות שייצרו מידע אמין לקבלת החלטות.
העניין העולה ב-ESG והציפיה כי תאגידים ציבוריים יתנהלו באופן המותאם למציאות של שינויים מהירים יפעלו לאור מדיניות של
גיוון, הגינות וההכלה 2 (DEI) שתבטיח לדוגמה שהם רוכשים שירותים, ו/או מעסיקים עובדים מקבוצות שונות החברה, משנה את הסביבה התאגידית.
דומיינים אלה, המהווים בנצ'מרק להתנהלות המצופה מתאגידים ציבוריים, לא זו בלבד שהם ממחישים את התמורות שחלו בעשורים האחרונים לפיהם חברות לא נבחנות יותר רק בשורת הרווח, אלא שיש לראות בגורמים האלה כסיכונים אינהרנטיים שהנהלות צריכות לצמצמן. במילים אחרות, הערך של התאגידים מושפע גם מהאופן שבו הם מנהלים סיכונים אלה, לא רק בהיבט הרגולטורי (הטלת עיצומים ע"י הרגולטור) אלא גם באמון ציבור המשקיעים (השפעה על שער המניות).
שינוי גישה זה מעמיד אתגר גם בפני הביקורת הפנימית, שתפקידה מרכזי בהוספת ערך לארגון בכל הקשור לניהול הסיכונים. על-מנת לסייע בידם, פרסמה לשכת המבקרים הפנימיים העולמית (IIA) נייר עמדה על תפקיד הביקורת הפנימית, כמרכיב קריטי ביכולתם של ארגונים לעמוד בדרישות הרגולציה לדיווח ESG.
3
נייר עמדה זה של ה-IIA מסביר מהן סיכוני ESG, אילו הזדמנויות הם מקימים וכיצד הביקורת הפנימית יכולה לסייע להנהלה הבכירה בזיהוי סיכוני ESG ובהקמת בקרות מתאימות מחד-גיסא, ולבחון את נהלי עבודה ומדדי ביצוע מאידך. הביקורת הפנימית בדיווח ESG, "בדומה לדיווח הכספי", צריכה לתת הבטחה (assurance) כי הנתונים המשמשים ליצירת דוחות קימות (sustainability) מבוססים על הפעילות השוטפת וההחלטות המניעות ארגונים להשגת יעדים.
כידוע, ביקורת פנימית היא שחקן מפתח בממשל תאגידי אפקטיבי על-פי מודל שלושת קווי הגנה (ראה קוחלני, News1, 31.8.2020). אשר על כן האתגרים והמורכבות בדיווח ESG מחד והסיכונים הרגולטורים והאחרים אליהם חשופים ארגונים מאידך-גיסא, מזמנים למבקרי הפנים תפקיד חשוב.
אם כן מבקרי פנים יכולים וצריכים להתמקד בסיכונים שיכולים להשפיע באופן משמעותי על ארגוניהם. ולכן, על-מנת להמשיך ולהוסיף ערך, על מבקרי הפנים להתמקד ב-ESG, ולהצביע עבור הנהלה הבכירה הן על כשלים העלולים להשפיע על התחזית ארוכת הטווח של הארגון, והן על רמת ההבטחה (assurance) שניתן ליתן לדיווחי החברה בכל הקשור לעמידה ביעדי קימות, ולהוות בגופים בהם לא קיימת בגרות (maturity) בתחום זה, סוכן שינוי המציג תחום זה בפני הדרג הניהולי הבכיר.
