קבוצת המשביר לצרכן הודיעה היום (א', 15.11.09) כי דירקטוריון החברה קיבל החלטה לבצע ארגון מחדש במבנה האחזקות של הקבוצה, ובמסגרת זאת להפוך את המשביר לצרכן לחברת אחזקות. במקביל להודעה על השינוי המבני המתוכנן במשביר לצרכן, פרסמה החברה הערכות שווי כלכליות של חברת הייעוץ הכלכלי גיזה, זינגר, אבן ממנה עולה כי שווי קבוצת המשביר עומד על כ-680 מיליון שקל - גבוה בכ-140% משווי השוק הנוכחי של הקבוצה, העומד הבוקר בבורסה על כ-282 מיליון שקל.
בנוסף, הערכת השווי של גיזה כוללת את הערכת החברה, המבוססת על מודל התחזיות של הנהלת הקבוצה, וממנו נגזר לקבוצה שווי של כ-998 מיליון שקל, הגבוה בכ-253% משווי השוק של הקבוצה.
מטרות השינוי המבני שמתכננת המשביר להוציא אל הפועל הן, בין היתר: הפיכת פעילות הקמעונאות למרכז רווח עצמאי, התייעלות ניהולית ותפעולית, חיזוק פעילות מועדון הלקוחות של הקבוצה, מינוף פעילויות עסקיות של הקבוצה לצורכי מימון וגיוס הון לכל פעילות ועוד. כמו-כן, השינוי יסייע בשדרוג מערך ה-Cash back בין חברות קבוצת המשביר, באופן שיקנה הטבות ללקוחות של החברות הבנות השונות. יצוין, כי בשלב זה נבחנת השלמת המהלך האמור ואין כל ודאות שיושלם.
במסגרת תוכנית הארגון מחדש, צפויה המשביר להעביר את הפעילות הקמעונאית של בתי הכל-בו, המתבצעת כיום על-ידי המשביר לצרכן עצמה, לחברת-בת חדשה שתוקם, ושתנוהל על-ידי אסף בן-דב, המכהן כיום כמנכ"ל משותף של המשביר לצרכן. פעילות זו, במסגרתה נכללים כיום 34 סניפים של המשביר, מוערכת על-ידי גיזה בשווי של כ-420 מיליון שקל ועל-פי תחזיות הנהלת הקבוצה, מתקבל שווי כלכלי של כ-553 מיליון שקל לפעילות. על-פי התוכנית העסקית של המשביר, עד סוף שנת 2012 יוקמו במסגרת פעילות זו עוד 10 סניפים נוספים.
המשביר מפרסמת גם תחזית על פיה ההכנסות של פעילות הכל-בו, לרבות הכנסות מזכיינים וממכירות של מוצרי קוסמטיקה, צפויה להניב בשנת 2009 פדיון בסך של כ-1.18 מיליארד שקל - עלייה של כ-10% לעומת הפדיון בשנת 2008. הצפי לפדיון לגבי שנת 2010 עומד על כ-1.3 מיליארד שקל. במונחי חנויות זהות (Same stores) התחזית לשנת 2009 היא עלייה של כ-5% לעומת שנת 2008, ובנוסף הוצב יעד של עלייה נוספת בשיעור של כ-4% בשנת 2010.
תוכנית הארגון מחדש מיועדת לאפשר בעיקר התרחבות של חברת-הבת, מועדון 365, שהינה כיום בעלת השליטה בחברות קשרי תעופה, סיבוס, וכן המפעילה של כרטיס המועדון "מולטי 365" בשיתוף עם חברת לאומי קארד. כיום מונה מועדון 365 כ-470,000 בתי אב ולמעלה מ-1 מיליון לקוחות, המהווים את כוח הקנייה העיקרי של קבוצת המשביר.
במסגרת תוכניות ההתרחבות של הקבוצה בכלל ושל המועדון בפרט, החליטה המשביר לצרכן להיכנס לתחום המזון באמצעות הקמת רשת מרכולים, שתמנה כ-20 סניפים והיא החלה לנהל מו"מ לגבי המתחמים עליהם יוקמו הסניפים. קבוצת המשביר מציינת, כי היעד הינו מכירות בהיקף של כ-2 מיליארד שקל בתחום זה תוך פרק זמן של 4-3 שנים. כמו-כן, המשביר בוחנת אפשרות שגורם חיצוני, עם ידע והתמחות בתחום המזון, יהיה זה שינהל את הרשת החדשה שתוקם.