גיבוש צוות חדש בלשכת נתניהו

מנהיגות ואבולוציה בלהקת אריות, כאשר זכר מנצח בקרב, הוא מקבל "כרטיס אשראי חופשי" ללביאות. בלהקות מסוימות המנהיג החדש מוודא הריגה של צאצאים אשר אינם שלו. כל מנכ"ל חדש מביא עימו את אנשי אמונו. גם כשמנכ"ל פורש הוא מנסה להשאיר את האנשים המקורבים לו. מינויי השופטים החדשים לבית המשפט העליון אושרו גם על-ידי דורית ביניש, שהמליצה על השופטים המקורבים לה רגע לפני עזיבתה. גליה מאור קידמה את רקפת רוסק-עמינח לתפקיד מנכ"ל בנק לאומי. לאחר עזיבתו של נתן אשל כבר נשמעו הדי ביקורות על כך שביבי רוצה להעניק לו תפקיד בתנועת הליכוד. מינוי מקורבים לעמדות מפתח תלוי בעוצמתו של המנהיג/ה ובנורמות הניהוליות בארגון. זהו החלק הקל היחסית, החלק הקשה הוא גיבוש צוות חדש שאמור להביא תוצאות גבוהות בזמן קצר יחסית, במיוחד אם מדובר בלשכת ראש הממשלה. קונפליקטים בצוות עובדים חוקרים בתחום מדעי החברה מסכימים כי צוות עובר מספר שלבים עד שהוא מגיע לתפקוד מקסימלי, חוקרים כמו ד"ר קנט בלנצ'ארד ואחרים מסכימים כי גם אם צוות מגיע לרמה גבוהה במיוחד הוא יכול לרדת בחזרה כמעט לרמת ההתחלה. אתאר בקצרה את חמשת השלבים: 1) שלב ההקמה - השלב שבו הצוות מוקם. ההיכרות האישית והניסיון המקצועי נמצאים ברמה נמוכה ביותר. 2) שלב המאבק - השלב שבו באופן אישי כל אחד/ת מנסה למצוא את המקום שלו וההשפעה שלו. בשלב הזה ישנה תחושה של ציפיות לא ממומשות, מאבקי שליטה גוזלים אנרגיה והלמידה המקצועית היא בראשיתה. 3) שלב הפריצה - הצוות לומד להכיר אחד את השני, מתחילות להיווצר "קליקות" וחבריות בין העובדים/ות, התפוקה עולה בהתמדה וישנה שביעות מהמצב החברתי. 4) שלב עבודת צוות - זהו השלב הגבוה ביותר בו הצוות מתפקד מבחינה מקצועית וחברתית. 5) שלב ההתפרקות - לאחר שהצוות סיים את משימתו או שתהליכים גרמו לו להתפרק. תיאור מקרה לשכת נתניהו נתן אשל היה "איש סודו" של בנימין נתניהו וראש הסגל בלשכה. לאחר שנראה מצלם את אחת העובדות בצורה לא אתית, שלושת הבכירים בלשכה, המזכיר הצבאי אלוף יוחנן לוקר, ראש מערך ההסברה ד"ר יועז הנדל ומזכיר הממשלה צבי האוזר התלוננו על כך. הם בחרו שלא לספר דבר על כך לנתניהו כדי "לשמור עליו". כדאי להזכיר כי המזכיר הצבאי האלוף לוקר היה מועמד לתפקיד מפקד חיל האוויר, אך בסופו של דבר זכה בו האלוף אמיר אשל. בכלי התקשורת דווח גם כי נתן אשל היה איש אמונם של הזוג נתניהו. עבודת צוות בלשכה לכידות חברתית ומקצועיות מרכיבות צוותים איכותיים. בלשכת נתניהו הצוות עבד כבר מספר חודשים והוא צבר "פאזם". אני טוען כי אם רמת החברות והאינטימיות בין כל ארבעת הנוגעים בפרשה הייתה גבוהה, ניהול הפרשה היה שונה. ייתכן שנתן אשל היה פורש מהלשכה בפשרה "מפאינקית" מבלי שהדבר היה מגיע ליועץ המשפטי. לדווח על חבר אישי לעבודה שעבר על חוקי האתיקה זה דבר קשה מאוד. על אחת כמה וכמה כשמדובר על ראש הסגל שמקורב באופן אישי לראש הממשלה. שלושת עובדי הלשכה עשו זאת יחד והדבר מעיד על תחושת צדקת דרכם בפן המקצועי ובפן האתי. שלב ההתפרקות לחצים פנימיים הם אלה שהובילו את הצוות לסוף דרכו (גם אם בפועל צבי האוזר ויוחנן לוקר עדיין בתפקיד). האימרה כי קודם כל הורגים את השליח, נראית מתאימה מאוד לסיטואציה שנוצרה. ביבי נתניהו ידע על המהלך בדיעבד דרך כלי התקשורת, דבר שפגע באמון בעובדי לשכתו. ד"ר יועז הנדל החליט להתפטר. צבי האוזר ננזף בפומבי על כך שאינו מחזיק מפתח לסגירת דלת בישיבות הממשלה. אין ספק שהמרקם החברתי נשבר ועכשיו זה עניין של זמן עד שתתגבש עבודת-צוות טובה שישררו בה יחסי אמון, חברות, שיתוף פעולה ומקצועיות. ומה כבוד הנשיא היה אומר שמעון פרס הודה בגילוי לב כי צוות לשכתו מורכב מנשים בלבד והדבר חוסך מאבקי אגו רבים.