הוועדה לתיאום וביצוע של האגף לאיגוד מקצועי בהסתדרות, אישרה היום (ג', 14.2.06) סכסוך עבודה של 5,000 עובדי רשות הדואר. העילה לסכסוך על-פי ההסתדרות, היא קביעת תעריפים גבוהים מדי ובלתי גמישים, וחסרי הגיון כלכלי, לדברי דואר כמותי, על-ידי ועדת הכלכלה ועל-ידי ועדה ציבורית שהוקמה בעניין.
דובר ההסתדרות מסר, כי תעריפים אלה מחייבים אך ורק את רשות הדואר, אך לא את מתחריה בשוק שנפתח לאחרונה לתחרות. "במצב הזה רשות הדואר לא יכולה לזכות במכרזים של 70 החברות הגדולות במשק שמחזיקים את הרשות מבחינה כלכלית. המשמעות היא שאלפי עובדים עלולים למצוא עצמם מחוץ למעגל העבודה", אומר היום יו"ר ועד עובדי רשות הדואר, ראובן כראזי.
בתחילת דצמבר נחתם הסכם בין משרדי האוצר התקשורת וההסתדרות להפיכתה של רשות הדואר לחברה. ההסכם ייכנס לתוקפו במרס השנה. כבר לפני כשבועיים נפתח שוק הדואר הכמותי (הפצה לחברות גדולות פרטיות) לתחרות. ועדה ציבורית לקביעת התעריפים לדברי דואר, בראשות אלי שגיא, שהקימו השר אהוד אולמרט ומי שכיהן אז כשר האוצר, בנימין נתניהו, סיימה בימים אלה את עבודתה והגישה את המלצותיה.
ההסתדרות והעובדים טוענים, כי המלצות הוועדה הוגשו מאוחר מדי. למרות התחייבות של משרד התקשורת לעופר עיני כי הוועדה תסיים את עבודתה עד נובמבר 2005, כדי לאפשר לרשות להיערך מבעוד מועד לקראת פתיחת השוק לתחרות, הוגשו המלצותיה רק שלשום ורשות הדואר איבדה זמן יקר בהתקשרות במכרזים.
בנוסף טוענים העובדים, כי הוועדה היתה אמורה לאפשר לרשות הדואר גמישות בתעריפים, אך לא עשתה זאת, והיא אינה מאפשרת לה להתחרות בצורה הוגנת בחברות הפרטיות. כמו-כן קבעה הוועדה תעריף גבוה לדברי דואר בודדים.
לדברי יו"ר הסתדרות עובדי המדינה, אריאל יעקובי, נוצר מצב בו רשות הדואר לא יכולה להתחרות. "מצד אחד רוצים לבטל מונופולים ולפתוח שווקים לתחרות. מצד שני לא מאפשרים לחברות האלה להתחרות. ישנה סכנה ממשית שעובדים יצטרכו ללכת הביתה בעקבות חוסר היכולת להתמודד. צריך לזכור שהעובדים מסכימים לספק שירות במחיר נמוך יותר, אך הממשלה לא מאפשרת להם".
כמו-כן אישרה היום הוועדה לתיאום וביצוע סכסוך עבודה ל- 2,000 עובדי עיריית פ"ת בטענה של הכנסת חברות קבלניות. סכסוכים נוספים: 600 עובדי החברה לאוטומציה במנהל השלטון המקומי בטענה של פיטורי עובדים באופן חד-צדדי וסכסוך עבודה פרוצדוראלי ל- 13,000 עובדי חברת חשמל על החלטת הממשלה לפיצול החברה.
