אבחון סגנון ניהול בעזרת הגרפולוגיה מאת הגרפולוגית מיכל נפתלי הגרפולוגיה היא שיטת אבחון בעזרתה ניתן לזהות את סגנון הניהול ולבחון את התאמת המנהל לארגון בו עתיד לעבוד. להלן כמה דוגמאות של מנהלים בארץ ובעולם וסגנון הניהול הייחודי להם על-פי ארבעת סוגי המנהלים:
הילרי קלינטון - הסגנון המשלב ניהול מסוג זה מראה בבירור איזון טוב (3 מתוך סקאלה של 1-5) בין תופעות גרפולוגיות המצביעות על התנהגות חברתית: מרחקים בין מילים (1), רוחב האותיות (3), זווית ההטיה של האותיות (9) ומידת החיבור בין האותיות (7) לבין אלה המעידים על כושר עבודה כגון - מהירות כתיבה (8), לחץ העט על הנייר (4), קצב הכתיבה הבסיסי (6) ועיקביות הכתב (5).
מנהל בעל איזון בין הצורך בהשגת מטרותיו המקצועיות לבין הבנה לצורכיהם של הכפופים לו, יודע כיצד לעורר בהם שיתוף פעולה להגשמת יעדיו. מאפיין סגנון ניהול זה הוא איזון והרמוניה - מאציל סמכויות מבלי לאבד שליטה, אדם חם ופתוח היוצר מוטיבציה חיובית אצל כפופיו לשיתוף פעולה עמו. תמיד מסביר כל פעולה, על-מנת שכפופיו יפעלו מתוך הבנה ולא מתוך יראה ותמיד ישאף למזיגה בין שמירה על האינטרסים של הארגון לבין אלה של היחיד בתוכו.
אריאל שרון - הסגנון המשימתי הגרף כאן מראה על הערכה גבוהה הבאה לידי ביטוי במידת הלחץ על הנייר (4), מידת העקביות של הכתב (5) והקצב הבסיסי של הכתיבה (6) אפיונים המייצגים את אופן ביצוע המשימה. כלומר, הצד החזק של מנהל זה הוא כושרו הביצועי, הנקודה החלשה אצלו היא זווית ההטיה של האותיות (9) המשקפת בין השאר את התנהגותו החברתית. במונחים פסיכולוגיים, מנהל זה הוא החלטי, חזק ובטוח בעצמו. תקיף ותמיד עסוק. הוא מאמין ביכולותיו, שאפתני ובעל יכולת מנהיגות. מוביל ומכוון אחרים ומציב מטרות בפניהם, מפקח על עבודתם כדי לוודא שאכן הגשימו את היעדים. הוא איש הארגון - המייחס חשיבות למטרת הארגון.
בנימין נתניהו - הסגנון המתייחס במקרה זה הגרף מבטא דירוג גבוה בתכונות הגרפולוגיות מרחקים בין המילים (1), סדירות המרחקים (2) ורוחב האות (3) - המעידים על התנהגות חברתית, דירוג גבוה בו בזמן שתכונות מידת העקביות של הכתב (5) והקצב הבסיסי של הכתיבה (6) - המייצגות את אופן ביצוע המשימה מקבלות ציון נמוך יותר.
במונחים פסיכולוגיים, משמעות הדבר היא: שהמנהל מייחס חשיבות רבה לבני אדם, לשביעות רצונם, צורכיהם והיחסים שלו אתם. מכאן שהוא ישים דגש על פיתוח אישי והגשמה עצמית של העובד. הוא אינו רשמי בגישתו, הוא נעים הליכות, חברותי ויוצר אווירה רגועה המעניקה תחושת ביטחון אצל העובד, אולם ההספק הכמותי והאיכותי שלו לוקים בחסר.
המתבדל בטיפוס זה, נראית חולשה במאפייני המרחקים בין המילים (1) וסדירות המרחקים (2) המייצגים התנהגות חברתית, והן במידת הלחץ על הנייר (4) ומידת העקביות של הכתב (5) המבטאות תכונות עבודה. המאפיין הגרפי הבולט הוא מהירות כתיבה נמוכה (8).
מבחינה פסיכולוגית המאפיין את סגנון הניהול במקרה זה היא זהירות. זה יהיה מנהל מתון, שמרן ומסודר. פועל על בסיס חוקיו הקבועים והבטוחים של ארגון, קפדני ושקדן, יציב וסבלני, בוחן כל דבר לגופו. בדרך כלל רגוע ודיסקרטי, לעיתים חסר ביטחון ובמקום לתקשר עם הסובבים, מסתתר מאחורי חוקים ומוסכמות. מטרתו העיקרית: עקיפת בעיות. כתוצאה מכך לעיתים נמנע מנקיטת יוזמה מתוך אמונה "שהדברים יסתדרו כבר מעצמם - אם יינתן להם זמן".
