ענף ההיי-טק הישראלי נכנס בימים אלה, של פוסט המשבר הגדול, לדפוסי חשיבה חדשים. תם עידן החברות 'השמנות' ו'השבעות', שנהנו ממרווחי רווח עצומים. היום החשיבה היא כיצד להתייעל במהירות ולהפוך לארגונים 'רזים'. חברות ההיי-טק נדרשות היום לשינויים מבניים מרחיקי לכת, משום שהמשקיעים התרגלו למרווחי רווח גדולים שהצטמקו מאוד בשל משבר היי-טק העולמי. התחרות בין החברות גוברת, הפערים הטכנולוגיים בין חברות ומדינות מצטמצמים ולכן המאבק הוא על התייעלות.
המצב הביטחוני הקשה בישראל גרם להנהלות של חברות היי-טק רבות לעזוב את ישראל ולעבור לחו"ל. העסק מנוהל עתה באופן גלובלי ולא מקומי. ראיית הדברים נעשית ממרכזי חברות בחו"ל ללא סנטימנטים. הנהלות החברות רוצות אופטימיזציה של הפיתוח ולכן על החברות המקומיות להתייעל מאוד ולאמץ שיטות ניהול והתיעלות, שלא הכירו קודם לכן בתקופה 'השמנה'.
יש לקחת בחשבון שבישראל נרשמות מאות חברות היי-טק חדשות מדי חודש, אולם בשונה מהמציאות שהיתה לפני שלוש שנים, ההון של החברות החדשות מצומצם מאוד ועליהן להיות יעילות במיוחד בתחום הפיתוח, כדי לשרוד.
באחרונה ניכרת מאוד תופעה שלחברות המחפשות אסטרטגיה תפעולית לאחר שכל הצעדים הטקטיים מוצו. התקופה הקשה לא חולפת ולכן שינוים טקטיים אינם יעילים עוד. לפיכך דרושים שינויים אסטרטגיים כמו: שינוי אמצעי הייצור, העתקת אמצעי הייצור ומעקב אחרי פעילות המתחרים המקומיים והגלובליים."
אם חברות ישראליות ישכילו להשתמש בתפיסה 'הרזה' הן יכולות להגיע להגדלת הפיריון, שמירה על כוח אדם ומניעת פיטורים והורדת התלות בבנקים.
ניתן ללמוד אודות המגמה החדשה, מהעובדה שחברות היעוץ והניהול ,המעניקות שירותים לחברות היי-טק משגשגות. בניגוד למצופה, ששירותי היעוץ יהיו הראשונים להיפגע בעידן המשבר בהיי-טק, הרי שלאחר שנת ההלם הראשונה, ולאחר כל מה שחברות ההיי-טק ניסו לבצע בכוחות עצמן, ברור להן, שכרגע הן זקוקות לכלי ניהול לא שגרתיים, שהוכיחו את עצמם בעולם ולכן הם מאמצים יעוץ חיצוני בתחום ניהול ההתיעלות והפיכת הארגונים ל'רזים' מאוד לעומת העבר.
חברת אביב ניהול, הנדסה ומערכות מידע מתמחה בפתוח, תכנון ויישום פתרונות ניהוליים במגזרי תעשייה, היי-טק, תקשורת, ארגוני שרות ו- semiconductor
