|
מיקור חוץ בארגונים
|
|
למרות היתרונות הרבים הגלומים בניהול Outsourcing מצד הארגון, במרוצת השנים והניסיון שארגונים צברו עלו מספר נקודות הדורשות תשומת לב וכיום ההחלטה האם להוציא מרכיב בארגון למיקור חוץ היא הרבה פחות אופנתית ויותר שקולה
|
|
|
|
|
שת"פ במצב של ניגוד אינטרסים
|
|
שיתוף פעולה בין מתחרים הינה אסטרטגיה עיסקית לגיטימית אשר טומנת בחובה תועלת רבה, דוגמת שמירה על האינטרס המשותף, זליגה של ידע, מתודולוגיות ושיטות פעולה
|
|
|
|
|
כניסתו של מנכ"ל לתפקיד
|
|
ניהול ארגון במאה ה-21 הינו דבר מורכב מסיבות רבות ובעיקר כי בבסיסו ניהול בסביבה סוערת ועתירת שינויים ותהפוכות מנוגדת לטבע של רובנו * מנהיג הארגון הוא המנכ"ל אשר מנווט אותו בסביבה תחרותית ומאתגרת בה הוא נמדד מדי רבעון
|
|
|
|
|
טיפוח עבודת צוות בהנהלה
|
|
צפייה מן הצד בישיבת הנהלה של כל ארגון שהוא, מבהירה היטב לכל צופה את מצבו של הארגון לטוב ולרע, ישיבת ההנהלה מהווה מיקרו קוסמוס של יחסי הכוחות והתרבות הארגונית, ישנם ארגונים רבים בהם המנכ"ל מתנהג כלפי ההנהלה הבכירה שלו כמו גננת מחד או מפקד אוגדה מאידך, וישנם מנכ"לים פתוחים, קשובים וענייניים. ישיבת ההנהלה הינה כלי ניהולי רב משמעות בו משתתפים המנכ"ל וחברי ההנהלה שלו אשר מייצגים את היחידות המרכיבות את הארגון, כגון כספים, משאבי אנוש, שיווק, משפטית וכו', כאשר כל אחד מחברי ההנהלה הינו הסמכות המקצועית הגבוהה ביותר בתחומו בארגון וכמו כן אחד ממקבלי ההחלטות הבכירים בו. באופן טבעי כל הדינמיקה המתרחשת בתוך ההנהלות הינה עדינה ומורכבת ובניגוד למשפט הידוע It's all business במקרה זה It's all personal.
|
|
|
|
|
על חשיבות יצירת ערך מוסף
|
|
אסטרטגיה כמו מוצרים רבים הינה גם היא מוצר אופנתי וכיום בשוק כיום קיימות אסטרטגיות מתקדמות כגון Innovator's Dilemma, Hyper competition, Value Innovation , בנוסף לתיאוריות החדשות ישנן תפיסות ותיקות יותר שהוכיחו את עצמן בקרב חברות רבות.
|
|
|
|