|
לשמור על חוסן ועורף חזק בעת מלחמה
|
|
מנהלים צריכים לאבחן את הצרכים והיכולת של הארגון ובעלי העניין, כולל את עצמם. עליהם לנהל את המטריצה המורכבת הזו באופן שוטף, תוך מתן תחושת מסוגלות ותקווה, להיות קשובים, אמפתיים ומכילים, ולהעניק מקום לביטוי רגשות * מיקוד מתובנותינו בהתנדבות ובעבודה כחודש לפרוץ המלחמה עם מנהלים, צוותים חיוניים וטיפוליים ומגוון קהלי אוכלוסייה
|
|
|
|
|
כיצד נשמור על החוסן שלנו בעת מלחמה
|
|
ויקטור פרנקל בחר "בחיים למרות הכל" * למרות מספר מחנות ריכוז, ואובדן היקרים לו מכל, ועל כן הוא הכתובת אליה אנו - הפסיכולוגים החברתיים, פונים בימים אלה, כמשען רוחני
|
|
|
|
|
החינוך חינם, אך לא סל הקניות
|
|
על ניהול אג'ילי וצרכנות נבונה * עם כל ההתרגשות מכניסה למסגרת חדשה וההתרגשות הלא פחותה מעצם העובדה שבקרוב ניתן יהיה להפקידם שוב במסגרות ולחזור לשגרת עבודה עדיין חשוב לא לאבד שיקול דעת כלכלי
|
|
|
|
|
ה-ROI של HR בתקופת מיתון משמעותי מתמיד
|
|
כאשר יד ימין של המנכ"ל במיתון היא - CFO יד שמאל הינה - VPHR - לטובת הבראה כלכלית לאורך זמן: היערכות מושכלת ותקשור נכון של התייעלות, לשימור המשאב האנושי ומחויבותו ומניעת עלויות נלוות שלא תוכננו באקסל * הנה דוגמאות ליוזמות HR במיתון, תוך רתימת האנשים, ותכנון משותף להתייעלות, כדי שהחיסכון לא יעלה ביוקר
|
|
|
|
|
צליחת אתגר הזוגיות בפתח חג האהבה
|
|
הידעתם שרוב השותפויות מתפרקות? רוצים להבין מדוע? ומה ההשלכות של זה על השותפות החשובה לנו מכל - משפחה? רוצים לנצח את הסטטיסטיקה העגומה של הגירושים? כל זוג שלישי מתגרש, השני נשאר מאילוצים (כלכליים/ילדים), ולגבי הזוג הראשון - לא ממש ברור מה קורה שם... * כמה טיפים על סודות ההצלחה של הביחד - שמהותם שני אנשים עצמאיים מאושרים
|
|
|
|
|
דף חלק - שיעור בניהול שיחות קשות
|
|
במקום להתחפר בקושי באופן שמעורר התנגדויות ומוביל לוויכוחים על הדוגמאות ומשמעותן, דווקא המחשה שמרחיקה מהאירוע, ומאפשרת התבוננות נקייה, חוסכת מילים רבות ולעיתים אף עקרות
|
|
|
|
|
שנהיה לראש ולא לזנב
|
|
מי מנהל את המנהל?! * או איך לנהל את המנהל שלך בעידן ה-VUCA בערכי הפסיכולוגיה החיובית * לאור הטלטלות שידע שוק התעסוקה בתקופת הקורונה, חזר חלק גדול מהכוח למעסיקים, ועדיין חשוב לזכור כי עבודת צוות טובה ובפרט עם הדרג הניהולי, קריטית, בעידן הכאוטי של היום
|
|
|
|
|
סליחות בימי קורונה
|
|
"סליחה היא ויתור על התקווה לעבר טוב יותר, למען סיכוי לעתיד" (זן) * הבעת חרטה והבטחה שלא לחזור על המעשה חשובים, אך גם התוספת שתופסת היא חומר הגלם שיוכל למלא את הבור שנוצר
|
|
|
|
|
תיקון שבועות - לתקן כשמפשלים במערכות יחסים
|
|
"יש המסתכלים על העולם כפי שהוא ושואלים למה, ויש המסתכלים על העולם כפי שיכול להיות ושואלים למה לא" * ברוח "תיקון שבועות" - תיקון "פוסט קורונה", שתפסה את כולנו - איך לומר (ולהבדיל) - "לא מוכנים למעמד" * הבשורה הטובה - גם אם פישלנו, עוד לא מאוחר מכדי לתקן
|
|
|
|
|
בהירות ומחויבות
|
|
שנה מתום הסגר הראשון בסימן מבידוד לחופש * הבחירה להיות ביחד וחיזוק השייכות הארגונית והמשפחתית * מתום שנת קורונה, הכרחי לתאם ציפיות מחדש, בשל השפעות התקופה באופן שונה על כל אחד
|
|
|
|
|
סדר פסח בניהול קונפליקטים
|
|
לטובת טיפוח שייכות צוותית ומשפחתית - היום יותר מתמידל קונפליקט בחיינו, טומנים בחובם גם ברכה: ההבנה שעלינו להפסיק לקחת את החיים כמובנים מאליהם - העבודה, הזוגיות, המשפחה - וגם אם היא הציפה קונפליקטים זו הזדמנות ששומרת עלינו שלא נירדם בשמירת החיים
|
|
|
|
|
עוצמת הפרזנטציה
|
|
מתום סגר שלישי - שלושת סודות הפרזנטציה וההשפעה שיסייעו לנו לחזור מהר לעניינים * כלל חשוב מאין כמוהו בפרזנטציה: התמקדו בשפת הגוף שאתם משדרים!
|
|
|
|
|
|
|
מתבונה לתובנה בניהול מו"מ/אי הסכמות
|
|
כיצד ליישם את הפתגם "ואהבת לרעך כמוך", במצבים בהם, "הוא לא חושב כמוך"? * במפגש בין שני אנשים דומיננטיים, נעדרת חווית הזרימה והפרגון * בעל השליטה עלול להשתמש בכוח והמועסק, עלול לפנות בצר לו, למקורות הכוח של החלשים
|
|
|
|
|
מנה שנייה בחיסון הנפשי לקורונה
|
|
בטרילוגיית הכתבות לחוסן נפשי, הראשונה עסקה בכוח המוח, והנוכחית מתמקדת בכוח האהבה, לצליחת מצבים של שינוי שלילי כפוי בחיים, עם ערך מוסף בו יוצאים מהסיטואציה מחוזקים ביחד * מה מבדיל בין מהמורה בדרך, לבין אירוע טראומטי, שמשנה את מסלול חיינו? האם הקורונה עבורנו היא מהמורה - או פיגוע נפשי? ומה בכוח היחסים/האהבה, לתרום לבריאות נפשית במצבי שבר-משבר?
|
|
|
|
|
|
|
המרוץ כנגד הזמן - היום יותר מתמיד
|
|
מומלץ לשחרר קודם משימות ממוקדות, שהטיפול בהן קליל והתועלת גבוהה, או משימות שמהוות צוואר בקבוק למשהו שמחכה לכם ועלול להיווצר קונפליקט
|
|
|
|
|
קורונה נפשית - והמפתח לחיסון נפשי
|
|
מה שמניע אותנו אינם הדחפים, אלה המחשבות והפירושים שאנו מעניקים למצב * במצבים של שינוי שלילי כפוי, רובנו פחות מודעים לתהליכי המחשבה שמנהלים אותנו מבפנים, ותולים את כל החוויה שלנו, במה שקרה לנו
|
|
|
|
|
זום על הזולת - לקראת החזל"ש המיוחל
|
|
כלים פרקטיים לניהול שיחות קשות ברכות, בתקופה בה העצבים של כולם חשופים * כדי לגרום למישהו לשינוי יש להתחבר למוטיבציות שלו כדי שיהיה לו כוח לקדם את השינוי המיוחל
|
|
|
|
|
עייפות ושחיקה
|
|
המאמצים הרבים לאישוש העסקים ולהשבת השגרה בארגונים, התנפצו, בואך סגר שני * הציפייה ש"הדבר הזה" כבר יהיה מאחורינו, נסדקה שוב, ויצרה בקרב מנהלים רבים גל של עייפות ושחיקה * מה ניתן לעשות לפיתוח החוסן האישי והארגוני, במצב ש"כאן כדי להישאר" (הידוע בכינויו ה"נורמאלי החדש" (New normal)
|
|
|
|
|
על מנהלים ובעלי עסקים - בואך סגר 2
|
|
ההודעה על הסגר הנוכחי, תפסה מנהלים רבים באותה הבעת פנים שיש לסיזיפוס בהגיעו לראש ההר, כאשר הסלע נשמט מכתפיו ומתדרדר בחזרה למטה... כיצד ניתן להימנע מהשחיקה בתקופה סיזיפית זו, ולטפל במשבר שהינו נחלת בעלי עסקים בטייק 2 של הסגר? על כך, בתוספת השראה מן האלים, מן הספרות על הצלחות כנגד הסיכויים ומחקרים על שבויי מלחמה, בכתבה הבאה
|
|
|
|
|
סוד הקסם בהקשבה
|
|
פתח ימי סליחות, נוכל לחסוך לעצמנו כמה טעויות ביחסי אנוש, אם נחזור לבסיס התקשורת * כולנו עושים לפחות טעות הקשבה אחת רצינית ביום, ועבור העוסקים בהשפעה ומו"מ עלולה טעות זו לעלות ביוקר - גם אם מקורה בתום לב * מהן טעויות ההקשבה וכיצד להפוך למקשיב מיומן ולהשפיע "טרם נפילת הפור" * כל זאת ועוד בכתבה הבאה
|
|
|
|
|
הגשמה עצמית ברוח הפסיכולוגיה החיובית
|
|
כיצד השנה, לשם שינוי, ודווקא בהשראת הקורונה, נצליח לצלוח סוף-סוף את היעדים שאנו מציבים לעצמנו, כמדי שנה (כנראה בהשראת ערך המיחזור) כגון זמן איכות עם הילדים, טיפוח הזוגיות, הורדת אי-אלו קילוגרמים, חיזוק מנהיגות ובפרט עם העובדים מרחוק...
|
|
|
|
|
על שנה ושינוי - והיום יותר מתמיד
|
|
אופן ההתמודדות שלנו עם שינויים ראשונים בחיים, משפיע רבות על תחושת המסוגלות והאושר שלנו בהמשך, ומכאן על ההערכה העצמית * הורים המלווים את ילדיהם בהתמודדות עם השינויים הראשונים, יכולים לסייע לילדיהם לפתח סולמות חשובים אלה להערכתם העצמית
|
|
|
|
|
ראיונות עבודה ובפרט בזום
|
|
לצלוח את אתגר המכירה העצמית, ולשרוד כדי לספר... כשהשוק הנו שוק של מעסיקים, הדרישות גוברות ממחפשי העבודה - גם כאלה שבעבר צלחו ראיונות בקלות יחסית ובפרט מאלה שנפלטו ממרום מושבם, במרוץ החיים * זה הזמן ללטש היציבה, לכחכח הגרון ולהיערך בחוכמה, לתהליך המכירה העצמית
|
|
|
|
