|
טעות הייחוס הבסיסית
|
|
טיפוח צוות (בעבודה ובבית) עם מיקוד שליטה פנימי ולקיחת אחריות - היום יותר מתמיד * משבר הקורונה הקצין בעיות שטרם טופלו ואת רגישות התגובות בגינן - מה בכוחנו לעשות כדי לצלוח את האתגר, ולשמור על מערכות היחסים החשובות לנו (הקטנת הסבירות לגירושים/פיטורים)
|
|
|
|
|
צרת רבים - נחמת יזמים
|
|
בשעות שחוסר הוודאות בהן גובר על השגרה הטובה והבטוחה, צצים להם כבמטה, היזמים - אלו שרואים רחוק ולפעמים רחוק מידי. ביומיום, לא תמיד הנחיצות שלהם ברורה, לא תמיד הפתוס שלהם מתאים לנסיבות, ובכל זאת, בזמן משבר - הם אלו שלא ילחצו, ויעזרו לכולם לחשוב ולחשב מחדש
|
|
|
|
|
מכירות בעת מיתון - לצלוח את האתגר
|
|
אלברט איינשטיין אמר כי "צירוף מקרים הוא הדרך של אלוהים להישאר אנונימי" * אז אם כבר קרה המקרה והקורונה עצרה אותנו, לא צריך להיות אלברט איינשטיין כדי לנער את האבק ולחדש את העשייה
|
|
|
|
|
הגשמה עצמית ברוח הפסיכולוגיה החיובית
|
|
האם אתם מרגישים שגם לקראת השנה החדשה אתם מציבים לעצמכם את אותם היעדים שהצבתם בשנה החולפת ולא הצלחתם לממש? אם כן, יש לנו פתרון מנצח עבורכם - פתיחת שנה חדשה ברוח הפסיכולוגיה החיובית
|
|
|
|
|
חזרה ללימודים במינימום נזקים
|
|
כמו שבניהול, ניתן למקסם משאבים - לעשות יותר עם מה שיש (ובתקופות מאתגרות אף לעשות יותר עם פחות), כך גם בהורות, ניתן למקסם את הקניות במינימום הוצאות ולהתחיל את השנה ברגל ימין
|
|
|
|
|
חורף, עבודה, שפעת ומה שביניהם
|
|
לאחרונה, אנו שומעים על בתי חולים רבים ברחבי הארץ שנסגרים בשל העומסים הכבדים הנגרמים בגלל ריבוי מקרי השפעת * החשיפה לנתונים אלו בתקשורת, מקיפה ונרחבת * בכתבה זו נייחד את הדברים לשינויי דפוסי התנהגות העשויים לצמוח מהמשבר הנוצר בשל ריבוי השפעות ולצמצם את התחלואה, תוצר מבורך שיקדם את הבריאות בישראל ככלל ואת המנהיגות במקומות עבודה בפרט
|
|
|
|
|
נשק הנשיקה - רגע לקראת השנה האזרחית החדשה
|
|
רגע לפני נשיקת חצות - מה בין נשיקה לנשק, מהי נשיקת הגשטלט, מה לגבי תרבות ארגונית של נישוקים ולקינוח מהו מודל הנשיקה - המומלץ כיום בניהול בכלל ולקראת נשיקת הנשיקות בפרט
|
|
|
|
|
6 דרכים להצלחה בעבודה
|
|
לפני שנכנסים למעגל העבודה, חשוב שתדעו מראש מה מגיע לכם * הבסיס להצלחה אישית ומקצועית הינו לקיחת אחריות על עבודתך, מחשבותיך, מעשיך ותחושותיך
|
|
|
|
|
הפסיכולוגיה שמאחורי הקניות
|
|
מדוע גברים עושים Buying, בעוד שנשים עושות Shopping * כיצד ממנפים זאת אנשי מכירות ומה אנו יכולים לעשות כדי לצאת בשלום מבולמוס הקניות שלקראת פסח
|
|
|
|
|
|
|
|
|
על שנה ושינוי - להורים ומורים בחודש ספטמבר
|
|
אם נהיה רגועים, נסמוך על התלמידים, נשדר להם שיש להם את כל הכלים להתמודד, ושאנו כהורים מגבים את המערכת החינוכית, נעניק להם את המתנה הגדולה מכל-נפרדות ועצמאות לחיים בוגרים
|
|
|
|
|
הקשר בין החופש הגדול לחופשת לידה
|
|
קיימות שלוש אסטרטגיות שגויות, המאפיינות את ניהול הזמן של רוב בני האדם * הכתבה הנוכחית עוסקת באסטרטגיה השכיחה במיוחד בישראל, והיא אסטרטגיית הדקה ה-90
|
|
|
|
|
כעסים יכולים להרוג
|
|
לילדים יש אמונה כי הכעסים שלהם יכולים להרוג, ולכן אם חלילה קרה משהו לאדם שהם כעסו עליו, הם עלולים לחוש אשמים * רובנו, אנשים בוגרים, כבר השתחררנו מחשיבה זו, אולם מה שלא הבנו, זה שיש דברים בגו * כעסים אכן יכולים להרוג, אותנו
|
|
|
|
|
יהללוך זרים ולא פיך
|
|
כשאתם לקראת פרזנטציה שיווקית - פגישת מכירה חשובה עם לקוח, ראיון עבודה, הצגה בפני קהל שומעים, כיצד "תשווקו" את עצמכם, ואת הארגון שלכם - בלי להיות מואשמים בחטא היוהרה?
|
|
|
|
|
הקשר של סדר האחים במשפחה להצבת יעדים
|
|
רגע לפני שאתם שותים את הכוס ודנים מהו תפקיד של כל אח על-פי האגדה - איילת פדה גולדשטיין, מנכ"לית חברת 'פדה ייעוץ ארגוני' ובעלת תואר שני בפסיכולוגיה וד"ר אבי מרדלר, פסיכולוג קליני, מסבירים מה הקשר בין סדר הלידה במשפחה לבין המוטיבציה הבסיסית של כל אחד מאיתנו, ובכלל מה הקשר של זה לנושא הצבת יעדים במקום העבודה
|
|
|
|
|
המחיר של הטרדות מיניות
|
|
מעסיקים, האם אתם יודעים מה החוק מחייב אתכם בנושא מניעה וטיפול בהטרדות מיניות? * האם אתם ערים לסטטיסטיקות ולמידה בה הנושא עולה לכם כאשר אינו מטופל? * כל זאת, לא רק מבחינת קנסות, אלא גם מבחינת האווירה הארגונית ופרודוקטיביות העובדים
|
|
|
|
|
טיפול בתלונות לקוח בתקופת התייעלות
|
|
צמצום כוח האדם עלול לפגוע בחוויית השירות ולהביא לתלונות לקוחות * איילת פדה גולדשטיין, מנכ"לית חברת פ.ד.ה -ייעוץ ארגוני והדרכה, מציעה ארגז כלים לנותני השרות בתקופת התייעלות
|
|
|
|
|
החשיבות של מחלקת משאבי אנוש בזמן מיתון
|
|
יש לשקול היטב את עלויות החיסכון של המעסיקים בעיקר בימי מיתון. חלק מהחברות בוחרות בצמצום כוח אדם וחלקן בוחרות בקיצוץ בתקציבי המחלקות השונות. כיצד נדע מה נכון?
|
|
|
|
