|
|
יום אחד אהיה תאגיד
|
|
|
|
"חברת אחזקה" נקשרה בתודעה הקולקטיבית לחברות הגדולות במשק הישראלי. יחד עם זאת, במציאות גם חברות קטנות יכולות להתארגן במבנה כזה, ויש בהחלט מצבים שבהם זו תהיה האפשרות היעילה יותר
|
28/07/2011
| להוספת תגובה
| קראו תגובות
|
|
|
|
|
אני רק שאלה
|
|
|
|
הנה רעיון פשוט, מעשי וקל ליישום - זה באמת עובד * אפשר לומר שהרעיון מבוסס על האמרה הידועה "המתחיל במצווה אומרים לו גמור" * למה הכוונה? אם התחלת פעולה כלשהי - סיים אותה * תתפלאו לגלות עד כמה העיקרון הבסיסי הזה הוא עוצמתי
|
11/02/2011
| להוספת תגובה
| קראו תגובות
| 1 תגובות |
|
|
|
|
מחפש פתרון יצירתי איך לשלם את המע"מ? - ל"ל
|
|
|
|
העסק יכול להיכנס למצב של "שפע מדומה" * זה עיוורון מהסוג של "משקפיים ורודים", שגורם למנכ"ל להרגיש שיש לו כסף * גם במקרים בהם אין כסף בחשבון, המינוס נראה קטן יותר וחמור פחות, והמנכ"ל חושב שהבעיה לא כל כך נוראית. וכך, למרות שהוא אמור לדעת שאין כסף לשלם את המע"מ, העניין נדחק וזה בא לידי ביטוי בשיקול דעת מוטעה בנושא הכספים
|
28/01/2011
| להוספת תגובה
| קראו תגובות
|
|
|
מחפש פתרון יצירתי איך לשלם את המע"מ?
|
|
|
|
במהלך העבודה השוטפת, המנכ"ל לא עוקב מקרוב אחרי הסחורה שנמכרה ועלול לחשב לא נכון כמה כסף ירד ב-15 לחודש * לכאורה נשאר לו יותר רווח ביד - אבל בפועל הוא גם צריך לשלם אחוז גבוה יותר של מע"מ * מספיק שעשיתם טעות כזאת רק פעם אחת, כדי שבמשך חודשים לאחר מכן תגררו את הגירעון הזה. אז איך יוצאים מזה?
|
20/01/2011
| להוספת תגובה
| קראו תגובות
|
|
|
|
|
גלגל הצלה לעסק
|
|
|
|
לפעמים, עם כל הרצון הטוב ולמרות העבודה הקשה, העסק מגיע למצב של לחיות או לחדול, ובנקודה זו הוא נדרש לבצע שינויים מהותיים על-מנת לשרוד * איש העסקים עדי פלאוט מתאר את השלבים השונים שצריכים להיות בתוכנית הבראה שבנויה היטב (הכרה בצורך, מיפוי, תכנון ולבסוף יישום)
|
04/01/2011
| להוספת תגובה
| קראו תגובות
|
|
|
על קו הזינוק
|
|
|
|
לכל עסק יש סל מוצרים פחות או יותר קבוע, שהעסק מנוסה בו. יחד עם זאת יש צורך לרענן מדי פעם את ההיצע ולהחדיר מוצר חדש לשוק. איש העסקים עדי פלאוט ממליץ על נוהל עבודה פשוט, שכולל את כל הדברים הבסיסיים
|
29/12/2010
| להוספת תגובה
| קראו תגובות
|
|
|
|
רשימות נוספות...
|