הפרטנרים של בן-דב - מנכ"לי סלקום, בזק ופלאפון

בן-דב התייחס גם לשאלת קיצוצים לצורך התייעלות, ואמר: "התוכנית העסקית מבוססת על-בסיס ביצועי 2009. מעבר לזה זה פוטנציאל עלייה, ואני משוכנע שיהיה טוב. החברה והמנכ"ל הבטיחו להתייעל, כפי שעשו בעבר, ומבחינתי תחום השוק הקמעונאי (retail) היה החלטה מדהימה. ההנהלה ובעלי המניות ידעו לקבל החלטת כואבות לטווח קצר. על דבריו אלו הוסיף מנכ"ל פרטנר, דוד אבנר, כי החברה השכילה להתייעל, וכי "זה תהליך מתמיד שנעשה בעבר וייעשה בעתיד". אבנר מנה את השגי החברה, ואמר כי מדובר בחברה הסלולרית היחידה שנכנסה לתחום הטלפוניה והאינטרנט וציין את זרועה הארוכה גם בתחום המדיה. "אל יהי הדבר קל בעיניכם שאנו מקום שני לקוקה קולה העולמית, למרות שאנחנו לא חלק מפרטנר העולמית. ביום חמישי ניצחנו בנוק-אאוט מוחלט במדד השירות [עוד על הבחירה - בידיעה נפרדת]. אני לא שומע מחיאות כפיים, כי מצפים מאיתנו להיות שם. אנחנו החברה המועדפת בין כל נותני השירות במשק (בנקים, חברת חשמל וכו'), ושומרת על מקום מוביל בתקשורת על-ידי העובדים, כמו גם על שיבוץ בעשרת החברות המובילות בתרומה לחברה. הוא התייחס גם לסוגיית האסדרה, ואמר כי המאסדר מתערב בצורה בלתי רגילה בפעילות החברות. "בחלק מהמקרים ההתערבות מיותרת, ואנו מקווים שיתערב רק היכן שצריך. אנחנו נגד ריבוי גופים קטנים שיתחרו זה בזה".

עוד מנאומו: "תקשורת היא אבן יסוד במדינה מתקדמת. לא רכשתי את אורנג' רק כדי לעשות כסף, אלא גם כדי לקחת חלק בפעילות ציונית. אני שואף שילד בירוחם, בדימונה, באשדוד, בצהלה, בדניה וברוממה יקבל את אותה איכות תקשורת כדי שהפערים יצטמצמו. "לפרטנר יש כשלושה מיליון לקוחות מרוצים. יש יותר מצטרפים לחברה מאשר מתנתקים. בעלי שליטה בחברות התקשורת נוטים לקחת ולייחס חברה לאיש מסוים, אך אם נלך עמוק נגלה שאנחנו משרתי ציבור. הראייה שלי היא שהציבור הוא בעל המניות ובעל החוב המרכזי בחברה. מתפקידנו לספק את צורכי הציבור הן באמצעות אג"ח והן באמצעות מניות".

ירון בלוך מלאומי פרטנרס, שכאמור משמש מעתה כחבר בדירקטוריון, אמר כי אילן בן דב הוא מסוג אנשי העסקים שהחבירה האישית אליהם והכימיה הנוצרת היא קריטית. בדברים אותם כתב בלאומי בלוג, ציין לדוגמה, כי מתוך אינספור פגישות העבודה שהיו בין הצדדים, רבות מהן התקיימו בגינת הבית של בן-דב ולא במשרדים. "האווירה הנינוחה והמצוינת שם תרמה ללא ספק רבות להתקדמות מהירה ובסופו של דבר לגיבוש ההבנות". לדבריו, בן-דב זיהה מיד את פוטנציאל הרכישה של פרטנר, וכאשר שקלו את העניין, מצאו כי לבן-דב יש חיסרון מסוים בתחום היכולת הפיננסית יחסית לקבוצתו של שאול אלוביץ'. אולם "יו"ר האצ'יסון לשים את אמונו באילן בן דב, ואף העניק לו אשראי ספקים בהיקף של כ-300 מיליון דולר ובתנאים אטרקטיביים מאוד. המימון הזה למעשה משאיר להאצ'יסון אינטרס ברור בחברה בשנים הבאות, וסייע מאוד לאילן לעמוד באתגר מימון העסקה. בשלב מאוחר יותר, הצליחה סקיילקס לגייס סכום שיא של 1.8 מיליארד ש"ח בשוק ההון, בהובלת לאומי פרטנרס חתמים". על אופי המו"מ בין אילן לבין קנינג פוק, יו"ר האצ'יסון, ניתן ללמוד מנייר שהראה אילן לבלוך, ובו שירבטו את עיקרי ההסכם. "מדהים", כתב בלוך, "איך עיקרי עסקה בסדר גודל כזה, שהיא אחת הגדולות במשק הישראלי אי-פעם, נסגרה בפגישה קצרה בין שני ראשי קבוצות. ניכר מאוד שהייתה שם אווירה חיובית ועניינית מאוד, והכימיה בין שני האישים שיחקה תפקיד מרכזי. אגב, את הנייר ההיסטורי הזה, שעל גביו למעשה נסגרה עסקת פרטנר, אילן בן דב מיסגר ותלה במשרדו".