"השאלה מהו תשלום הוגן למנהל היא מהנושאים המשמעותיים בניהול חברה - יש לך פה אתגר למשוך טאלנט, לגרום לו לעבוד קשה ולהשאיר אותו לאורך זמן, גם אם זה אומר שלבעלי המניות נשאר פחות. אני בהחלט חושבת שצריך להגביל את השכר, אבל לא בחקיקה".
כך אמרה עופרה שטראוס, יו"ר קבוצת שטראוס, בפני סטודנטים שהשתתפו בשיחה שקיים עמה
חגי גולן, העורך הראשי של "גלובס", בפורום מנהיגות שבדרך של "גלובס" ואוניברסיטת תל אביב.
"ביקורת כזאת או אחרת היא בהחלט רלוונטית, וחברות טובות מקשיבות", אמרה שטראוס. "בפועל, אפשר להעניש אותנו על התנהגות לא טובה, וזה יכול לקרות הרבה יותר מהר וחזק מכפי שאפשר לחשוב".
שטראוס הוסיפה, כי שאלת שכר הבכירים עולה דווקא עכשיו ביתר שאת בגלל המשבר הכלכלי, ולדבריה, "אנחנו, מנהלי החברות, וטבע האדם (תאוות-הבצע), הבאנו עלינו את המשבר".
- אולי יש בעיה של עודף ביקוש על היצע בכל הנוגע למנהלים טובים?
"אני חייבת להסכים שמנהלים טובים עם ניסיון - אין הרבה בנמצא. לגדל את דור המנהלים הבא זה יקר ולוקח זמן, וכדי לצמוח מהר והרבה, צריך את הדבר הזה שנקרא 'טאלנט', ויש לו מחיר. מצד אחר, רבים מהסכומים שמדווחים נובעים מנוסחת בלאק אנד שולס לחישוב שווי האופציות, וכבעלים, אני אומרת לך שיש פער אדיר בין מה שכתוב בתקשורת בעלות השכר של המנהלים לבין מה שמשולם בפועל.
"זה אומר שה'עליהום' המתרחש עכשיו הוא לא רלוונטי, ויותר מזה, אני מודאגת מהשפה שבה מדברים, שהיא גרועה. תשלום של שכר גבוה למנהלים הוא כלי מצוין לחלוקת העושר, אם יודעים לקשור אותו לביצועי הפירמה".
אחד הסטודנטים שהשתתף במפגש העיר בפני שטראוס כי יש תחושה שהשתרשה נורמה שבמסגרתה מנהלים מושכים דיבידנד בזמנים טובים, ומבקשים הסדר חוב בשעת צרה. על כך השיבה שטראוס: "אני חושבת שאי-אפשר לאמץ את כוחות השוק החופשי כשנוח לנו, אבל לבוא לבכות שכשהמצב רע. לא חשבתי שנגיע למצב שבו לקוחות יפסיקו לקנות את המוצרים שלנו, שהבנקים והמשקיעים לא יעמידו הון לרשותנו. לי אישית זה היה שיעור, בתחום המזון זה התחיל עוד לפני המשבר הפיננסי, בגלל עליית חומרי הגלם ב-2007. עכשיו, ברור שניקח פחות סיכון, וברור לנו עכשיו שלא לעולם חוסן, ולא כל מה שיש לנו היום יהיה כאן מחר, אבל אני ממש לא בטוחה שכולם למדו את השיעור הזה".