חשיפה ב-News1. מנכ"ל התעשיה האוירית, יצחק ניסן - שכהונתו לא הוארכה על-ידי הדירקטוריון והוא אמור לסיים תפקידו בעוד כמה חודשים - פועל בימים אלה תוך
ניגוד עניינים חמור תוך ניצול לרעה של משאבי החברה ואנשיה לתועלתו הפרטית.
ל-News1 נודע, כי ניסן, שכהונתו לתפקיד מנכ"ל לא חודשה בעקבות ממצאים חמורים שהועלו נגדו על-ידי
מבקר המדינה, מכין לעצמו, ממש בימים אלה, את התשתית כך שיוכל לכהן כיועץ מיוחד לחברה ו/או כסוכנה למדינות הודו וסינגפור, עימן יש לתעשיה האוירית קשרים אסטרטגיים-עסקיים מיוחדים.
ניסן אמר לגורם שהתעניין מה בדעתו לעשות בעתיד, כי הוא ימשיך לעבוד עם התעשיה האוירית כיועץ או מתווך, וזאת באישור שר הביטחון ויו"ר התעשיה האוירית.
נודע, כי על-מנת "להכשיר" לעצמו מעמד מיוחד גם ביום שאחרי סיום תפקידו בפועל כמנכ"ל, מבוצעות פעולות רבות. אלה מקצתן:
- כמה גורמים במנגנון השיווק התבקשו לשריין עבור ניסן תפקיד של יועץ/סוכן בהודו ובסינגפור;
- בימים אלה מוקמת לשכה גדולה בבנין ההנהלה, ממנה יוכל ניסן לבצע תהליך חפיפה עם המנכ"ל היוצא, אך במקביל ו/או לאחר מכן יוכל לפעול כיועץ ו/או סוכן, ולגרוף עמלות שמנות;
- היועץ המשפטי של החברה, יעקב גלזן, שנאלץ גם הוא לעזוב את תפקידו בתעשיה האוירית בעקבות ממצאי מבקר המדינה, בוחן הצטרפות למנכ"ל ניסן, והוא עתיד לפעול עימו מאותה לשכה - בעסקיהם הפרטיים, אם אכן יחליטו ללכת יחד;
- גורם בכיר בתעשיה האוירית, שזכה בעבר להטבות מיוחדות מצד ניסן, מנהל באחרונה מו"מ עם גורם עסקי-חיצוני, כדי שזה יסכים לבצע דרכו את העסקות שיביא ניסן.
המידע הנ"ל מעלה חשד לפעילות תוך ניגוד עניינים. נודע, כי מחמת זאת פנו כמה מנהלים בתעשיה האוירית בתלונה אל מבקר המדינה - בבקשה שיעצור את מה שנראה כשחיתות בהתהוות.
תגובות התעשיה האוירית בעקבות פניית News1 מסרה התעשיה האוירית שתי תגובות באצעות איש יחסי הציבור מוטי שרף:
לא נקבע כל הסכם להעסקתו בעתיד של יצחק ניסן, כיועץ חיצוני או לכל תפקיד אחר.
כל דיון בעניין זה, אם וכאשר יהיה, יתבצע רק לאחר פרישתו כמקובל.
הכשרת משרד לטובתו של ניסן נעשית במסגרת הליך החפיפה המסודר ולטובת העברה מסודרת של התפקיד למנכ"ל הנכנס.
1) ראוי אולי להדגיש, כי לניסן יש ניסיון רב וחשוב בתחומים עסקיים-ביטחוניים רגישים מאוד לישראל. וכן יש לו תרומה רבה לצמיחתה של התע"א. ולכן אנו מאמינים כי כל גוף בסדר גודל של התע"א יימצא בו נכס אסטרטגי, וכך ראוי להתייחס אליו בעניין זה.
2) באשר ל"דיבורים" על העסקתו כיועץ, הרי שאיננו אחראים על "דיבורים". אנחנו יכולים להתייחס רק למעשים בפועל, ונכון לעכשיו לא נחתם או נקבע כל הסכם הקשור בעתידו של ניסן לאחר פרישתו מהתע"א. אם וכאשר ייקבע עניין שכזה הוא ידווח כמקובל ועל-פי הנהלים. ראוי לציין, כי איננו מבינים את מהות הפניה ברמה העקרונית, גם אם כרגע אין כל עניין שכזה, האם יש פסול בהעסקתו ביועץ? האם זה לא נכון לעשות? האם אין הוא ראוי?
3) נדגיש כי במשק, בחברות בסדר גודל של התע"א, מקובל להעסיק את המנכ"ל, אם הוא הוא נחשב נכס אסטרטגי, כיועץ או בכל דרך אחרת על-מנת להבטיח את ניסיונו וקשריו לעתיד, האם ראוי שהמתחרים ייהנו מכך? (כאמור סעיף זה איננו בא לרמוז על כוונה כזו או אחרת רק לתת את הפרספקטיבה המתאימה לכל העניין).
4) ובאשר לעניין הכשרת המשרד, הרי עצם השאילתה בעניין מסגירה כי המקור שהעביר אותה איננו בקי כלל ועיקר בהבנת עסקים וארגונים בסדר גודל של תע"א. הליך חילופי משמרות בחברה של 17,000 עובדים, עם מחזורי פעילות של מיליארדי שקלים, הפועלת בזירה גלובאלית רגישה, ולה לקוחות אסטרטגיים בעלי רגישות אסטרטגית לישראל, קו מוצרים מתקדם מורכב ובעל רגישות ביטחונית גבוהה – אנו סבורים כי כל אלה מחייבים הליך חפיפה עמוק, שקט ובתנאים מניחים את הדעת. האם מתקבל על הדעת כי תהליך שכזה יעשה על רגל אחת במסדרון? או בחדר המתנה? האם לא ראוי כי לחופף יהיה מקום שקט ודיסקרטי לנהל את ההליך הזה כראוי? זו שאלה שאינה נשאלת בחברות בסדר גודל שכזה, הגם שאם תבחנו הליך חפיפה של חברות שזה עתה הוחלפו בהם מנכלים תמצאו שהסדור הזה הוא טריוויאלי לחלוטין.