חברת
כימיקלים לישראל (כיל) מדווחת (יום ד', 13.11.13) על ירידה בהיקף המכירות והרווחים שלה ברבעון השלישי של 2013, אשר נבעו בעיקר מחולשה ואי יציבות בשוק הדשנים, ושהובילו גם לירידה ניכרת בכמויות המכירה ובמחירי המכירה של דשנים.
מכירות החברה הסתכמו בכ-1,445 מיליוני דולרים לעומת 1,762 מיליוני דולרים ברבעון המקביל אשתקד - ירידה של 18%.
הרווח הנקי ברבעון הסתכם בכ-78 מיליון דולר לעומת 395 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. הירידה המשמעותית ברווח הנקי נובעת מהוצאות מס חד פעמיות ומירידה ברווח התפעולי של החברה ברבעון השלישי.
החברה רשמה עלייה בהוצאות המס ברבעון, שהסתכמו בכ-152 מיליון דולר, כמעט פי שניים בהשוואה לכ-79 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד. העלייה בשיעור המס ברבעון הושפעה בעיקר מהוצאות מס חד פעמיות בסך של כ-118 מיליון דולר בשל החלטת החברה לשחרר "רווחים כלואים" בהיקף של כ-1.07 מיליארד דולר ובשל העלאת שיעור מס החברותת מ-25% ל-26.5%.
היקף המכירות ברבעון השלישי של מגזר הדשנים - המרכזי בפעילות החברה - הסתכם בכ-780 מיליון דולר, לעומת 1,063 מיליונים ברבעון המקביל אשתקד. בפעילות משלוחי האשלג חלה האטה משמעותית בעקבות שחיקה של שער המטבע ההודי ולאור השינויים בשוק. לאחר מו"מ עם יבואני האשלג להודו, הסכימו ספקיות האשלג להפחית את מחיר האשלג בחוזים הקיימים לרמה של 375 דולר לטון (52 דולר פחות מהמחיר הקודם). כתוצאה מכך לקראת סוף הרבעון השלישי חל שיפור בכמויות מכירת האשלג להודו שנמשך לתוך הרבעון הרביעי.
התייעלות ברותם אמפרט נגב ירידה חדה נרשמה גם ברווחיות תת מגזר הדשנים והפוספט המרוכז בעיקר בחברת רותם אמפרט נגב. הרווח התפעולי ברבעון השלישי עמד על כ-5% בלבד (רווח תפעולי של 22 מיליון דולר מתוך סך כל הכנסות של 421 מיליון דולר) זאת בהשוואה לרווח תפעולי של כ-12% ברבעון המקביל אשתקד (רווח תפעולי של 52 מיליון דולר מתוך הכנסות של 436 מיליון דולר). הירידות בתחום הפוספט נבעו מירידה בביקושים לדשני פוספט בהודו ומהגברת התחרות בשוקי הפוספטים, שהביאה לירידת מחירים בשווקים אלה.
חברת רותם אמפרט נגב נמצאת באחד מרגעי המשבר הקשים ביותר בשנים האחרונות. שוק דשני הפוספט נמצא בשפל; עלויות הייצור ברותם גבוהות באופן ניכר ממתחרותיה בשווקים הבינ"ל; ולחברה עתודות חומרי גלם רק ל-6 עד 9 שנים בשל הימנעות ממשלת ישראל מלהבטיח מקור חומרי גלם לשנים הבאות (שדה בריר). היתר כרייה בשדה בריר יאפשר הגדלת ייצור באמצעות השקעות לאורך כל שרשרת הייצור, בנוסף להשקעות בטכנולוגיות חדשות או בשיפור טכנולוגיות קיימות שתובלנה להגדלת הייצור ולירידה בעלות הייצור. כל אלה מחייבים, לטענת החברה להוביל תוכנית התייעלות, הכוללת פיטורי עובדים, כדי לאפשר לה להתחרות בהצלחה מול מתחרותיה הגדולות בשווקים הבינלאומיים. העובדים מצידם טוענים כי שוק הדשנים מצוי במצב מחזורי, הכולל שפל בפעילות מדי כמה שנים, וכי החברה ממהרת להתייעל עקב ניהול כושל דווקא באמצעות פיטורי עובדים.