היקף המכירות ברבעון השני של חברת
כימיקלים לישראל (כיל) הסתכם ב-1.2 מיליארד דולר, ירידה של 22% לעומת 1.5 מיליארד דולר ברבעון המקביל אשתקד. כך עולה (יום ד', 12.8.15) מפרסום דוחותיה הרבעוניים.
לעומת זאת, הרווח הנקי עלה ברבעון השני והסתכם ב-74 מיליון דולר, לעומת רווח נקי בסך 68 מיליון דולר ברבעון המקביל אשתקד.
הירידה בהכנסות נובעת בעיקר כתוצאה מהשביתה בכיל ים המלח ובכיל נאות חובב (מפעל תרכובות הברום), אשר הסתיימה במהלך הרבעון; ממכירת פעילויות שאינן בעסקי הליבה וכן מפיחות שער האירו לעומת הדולר. ירידה זו קוזזה בחלקה בעיקר כתוצאה מעלייה בכמויות המכירה של דשני פוספט; מאיחוד לראשונה של חברות שנרכשו על-ידי כיל מוצרי תכלית ומעליית מחירים.
השביתה הובילה לירידה של כ-253 מיליון דולר במכירות החברה ברבעון (כ-423 מיליון דולר בסך-הכל במחצית הראשונה של השנה). השפעת השביתה על הרווח הנקי של הרבעון השני הינה בסך של 112 מיליון דולר (188 מיליון דולר במחצית הראשונה של השנה). עם זאת, השפעתה של השביתה על ביצועי החברה הייתה נמוכה מהמצופה, לדברי ההנהלה.
עם סיום השביתה, החלה החברה להגביר את קצב ייצור האשלג והוא שב לרמות הייצור טרום השביתה. החברה מעריכה כי תשוב להיקף מכירות רגיל ברבעון השלישי. ניצול חומר הגלם שהצטבר בבריכות במהלך השביתה והגברת כושר הייצור במפעלי העיבוד צפויים להגדיל במהלך שלוש השנים הבאות ב-10% את קצב ייצור האשלג בים המלח בהשוואה לקצב טרום השביתה, כך שיפצה על ההפסדים שנגרמו בשל השביתה.
בעקבות השביתה, שארכה כמעט ארבעה חודשים, חתמה החברה על הסכם עם הסתדרות העובדים ועם ועדי העובדים בכיל ים המלח ובכיל נאות חובב (מפעל תרכובות הברום) ליישום תוכנית ארגון מחדש במפעלים. במסגרת ההסכם, מצבת כוח האדם תצומצם בכ-250 תקנים, והצדדים הסכימו על יישום צעדי התייעלות בשני המפעלים. בנוסף, יאפשר ההסכם את הקמתו של מרכז שירותים משותפים בישראל ויעניק גמישות ניהולית לביצוע שינויים מבניים וארגוניים.
דירקטוריון החברה אישר חלוקת דיבידנד בהיקף של 52.5 מיליון דולר. הדיבידנד יחולק ביום 10 בספטמבר, 2015.
מנכ"ל כיל,
סטפן בורגס, מסר: "במהלך הרבעון השני השגנו אבני דרך משמעותיות ביישום צעדי התייעלות חיוניים, שיסייעו לשניים ממפעלינו הגדולים בישראל לשפר את יכולת התחרותיות בשווקים הגלובאליים המאתגרים של האשלג ותרכובות הברום בהם אנו פועלים. צעדים אלה יאפשרו גמישות ויכולת ניהולית גדולה יותר. הצעדים בהם אנו נוקטים, ובכלל זאת צמצום כוח האדם ושיפור אמות המידה בעבודה במפעלים, כמו גם היכולת ליישם מצוינות תפעולית ולהקים את מרכז השירותים המשותפים בישראל, הינם מרכיב חשוב בתוכנית האסטרטגית הגלובאלית שלנו, לשיפור מיצובנו ברחבי העולם. בעוד מכירות כיל ברבעון השני היו נמוכות משמעותית כתוצאה מהשביתה, אנו שבעי רצון מההישגים המשמעותיים לאחר סיומה ומכך שהשפעתה הכלכלית הייתה נמוכה מכפי שהוערך בתחילה".
