|
הרווח הכולל לאחר מס של חברת הביטוח מנורה-מבטחים הגיע ברבעון השני של 2016 ל-15 מיליון שקל, ירידה של 73% לעומת הרבעון המקביל אשתקד, שבו הרוויחה החברה 34.8 מיליון שקל. הירידה ברווחים נובעת בעיקר מהירידה ברווחים בשוק ההון ומהפרשות גדולות הנובעות סעיקר מהשינויים בשערי הריבית. הדוחות רבעוניים של החברה, שפורסמו (יום א', 21.8.16) מוסרים את הנתונים העיקריים הבאים: - ביטוח חיים: הפרמיות (כל נתוני הפרמיות הנם ברוטו) הגיעו ל-761 מיליון שקל, עלייה של 35% לעומת הרבעון המקביל אשתקד. הפעילות הסתימה בהפסד כולל של 11.3 מיליון שקל, עלייה של 10% לעומת הפסדי אשתקד.
- התשואה למבוטחים בקרן י' על ההשקעות הגיעה בינואר-יוני -0.06%, לעומת 3% אשתקד, גם זאת בעיקר בשל ירידת הריבית.
- פנסיה: מנורה-מבטחים היא קרן הפנסיה החדשה הגדולה ביותר, ומחזיקה ב-35% מהשוק ההכנסות מדמי ניהול הגיעו לכ-122 מיליון שקל, גידול של 10% לעומת אשתקד. הרווח הכולל לפני מס הגיע ל-38.2 מיליון שקל, גידול של 34% לעומת אשתקד.
- גמל: ההכנסות מדמי ניהול הגיעו ל-26.8 מיליון שקל, גידול של 8%. הענף הרוויח 1.1 מיליון שקל, לעומת הפסד של 0.4 מיליון שקל אשתקד.
- ביטוח בריאות: הפרמיות הגיעו ל-154 מיליון שקל, גידול של 10% לעומת אשתקד. הענף הפסיד 14.1 מיליון שקל, לעומת רווח של 63.5 מיליון אשתקד. הסיבה העיקרית - הפרשת סכומים גדולים לתשלום קצבאות חד-פעמיות, לאחר ההוראה להפחית את הריבית המחושבת. המצב יתוקן מהרבעון השלישי לאור החלטת שרי האוצר והרווחה לבטל הפרשות אלו.
מנורה - החברה הגדולה ביותר בביטוח רכב - ביטוח כללי: ההכנסות מפרמיות הגיעו ל-672 מיליון שקל, גידול של כ-4.5% הענף הרוויח חי 23 מיליון שקל, עלייה חדה של 175% לעומת אשתקד. מנורקה אומרת, שכיום היא החברה הגדולה ביותר בביטוחי רכב, הן בביטוח חובה והן בביטוח רכב רכוש.
- שירותים פיננסיים: ההכנסות הגיעו ל-15.8 מיליון שקל, ירידה של 24% לעומת אשתקד. הענף הפסיד 1.3 מיליון שקל לעומת הפסד של 13.3 מיליון שקל אשתקד.
- סך כל הנכסים המנוהלים הגיעו ב-30 ביוני ל-133.9 מיליארד שקל, המשך הגידול המתמיד משנה לשנה. מתוך זה, 81 מיליארד שקל הם נכסים המנוהלים על-ידי קרן הפנסיה, 22 מיליארד כספי מבוטחים, כ-21 מיליארד שקל כספי גמל ו-10 מיליארד שקל כספי לקוחות.
- ההון העצמי הגיע ל-30 ביוני ל-3.16 מיליארד שקל, והוא גבוה ב-258 מיליון שקל מהדרוש ש על-פי התקנות.
|