קל יותר לבדוק עמידה ביעדים מקצועיים כשכל העובדים נמצאים במשרד, וקשה יותר לעשות זאת כשעובדים מן הבית. הדבר נכון שבעתיים כאשר מונהג מודל היברידי שבו אין תמיד התאמה בין הימים ובין שעות העבודה של כל אחד ואחת מן העובדים בהיבטים של העבודה מן המשרד או מן הבית.
הדבר הזה כלל לא משנה את הצורך בהשגת היעדים המקצועיים ובצורך בהנחלת אמצעי ממוסד לתיעוד ולמדידת ההישגים. ההישגים הנדרשים הללו צריכים להיקבע מראש ועליהם להיות מדידים באופן עקרוני. על העובד להציב לעצמו הישגים נדרשים לכל רבעון ולכל שנה, בדיוק כשם שעל המנהל שלו להציב יעדים לקבוצת העובדים שעליה הוא ממונה.
כדאי מאוד שבשיחות האישיות בין העובד לבין המנהל תוגדר גם תוכנית פעולה למקרה של אי-עמידה ביעדים. בין אם מדובר בחשיבה מחודשת על לוח הזמנים ההיברידי ועל העבודה מהבית, ובין אם מדובר בשינויים אחרים שאולי יידרשו לצורך התייעלות מקסימלית של העבודה.
האחריותיות צריכה לבוא לא רק מצד העובד, אלא גם מצד המנהלים. המנהלים צריכים להיות אחראים מצידם להצלחה של העובדים שעליהם הם ממונים, ולאפשר לעובדים שממשיכים את העבודה שלהם מרחוק להשתתף בהשתלמויות ולהתפתח מקצועית.