|
זה אך טבעי שנושאים שקשה לנו להתמודד איתם נדחים למועד נוח יותר. נדחים למתי? למועד נוח יותר שבו נוכל להתמודד עם המצב. דחייה לפעמים נחוצה אך לעיתים גם יוצרת מצבי לחץ אשר היה אפשר למנוע מראש. העולם העסקי הוא עולם דינמי שמושפע גם מהמצב הכלכלי בכלל, אך גם ממי שמנהל את העסק. כאשר הגיל מתחיל לשחק פונקציה בהובלת העסק, שווה להתמודד עם הנושא ולא לברוח. ככל שתקדים לעסוק בתחום, כך יפתחו יותר אופציות בפניך כיצד ולמי להעביר את העסק.
|
|
אני מניחה שבעלי עסקים משפחתיים מכירים את העובדה שרוב העסקים לא עוברים לדור הבא. למען האמת, מדובר בסטטיסטיקה מאכזבת, כ-2/3 מהעסקים לא עוברים לדור הבא. אחת הסיבות לכך היא כי היורש מקבל את העסק כי כבר עבד בעסק / כי צריך להעביר אותו למישהו במשפחה / כי האישה לחצה ועוד. המעבר לא נבע בהכרח מהתאמה, אלא מכורח המציאות וזו אחת הטעויות הקריטיות. יורש לעסק צריך לזכות בו ולא לקבלו כמתנה. רק מי שזוכה בעסק בזכות הכישרון והיכולת, יכול להוביל את העסק לחוף מבטחים ולא לאובדן וסגירה.
|
|
אין ספק שזה נוח, זה נוח שמאז שאתם ילדים "מובטח" לכם מקום עבודה ליד ההורים, אין צורך למכור את עצמכם בחוץ או להתמודד עם אנשים שאנחנו לא מכירים או להתחיל מהתחלה, לעיתים נוח (אבל לא בטוח שמומלץ) פשוט לעבוד במקום המוכר והבטוח ליד מי שאוהב אותך הכי הרבה בעולם, המשפחה שלנו. מומלץ? ממש לא. אחת ההמלצות שהוכחו כנכונות, בריאות, ומביאות הישגים היא דווקא העובדה שהילדים, גם אם בסופו של דבר לא ירשו את העסק, יצאו לעבוד מחוץ לעסק, במיוחד לאחר הלימודים או הצבא. כמה זמן לעבוד בחוץ? לפחות שנתיים, והסיבה? האפשרות לבחון את עצמך במקום לא מוכר ולהוכיח, בעיקר לעצמך, שאתה שווה גם מחוץ למקום הבטוח.
|
|
עסק רגיל מנהל ישיבות על בסיס כמעט קבוע, עסקים משפחתיים פחות. אחת הסיבות הוא הזמינות שבו כל בני המשפחה יחד וההנחה כי כשאנחנו מתראים זו כבר "מיני ישיבה" ואין צורך לזמן אחת כזו במיוחד. ההנחה הזו נכונה בחלקה, כי ישיבה שכזו פותרת חלק מהבעיות, אך לא בצורה מקצועית ומסודרת וזהו מתכון בדוק ל"נפילה של דברים בין הכסאות". ישיבות משפחתיות קטנות הם פתרון מצוין לבעיות שיכולות להתעורר כאשר רוצים להוביל את העסק ואין דרך לעשותן על הדרך.
|
|
בדרך-כלל נמצא כי בעל העסק המשפחתי הוא היזם אשר הקים את העסק והלה הוא ה"בייבי" שלו בהרבה מובנים, חלק מהזהות שלו, מהחלומות שהוא מגשים גם מבחינת המוצר, אך גם מבחינת ההתפתחות וההכנסות. כאשר העסק עובר לידיו של יורש, גם אם סומכים עליו ובטוחים בהצלחתו ובהובלתו, עדיין מתווסף אלמנט של אי-וודאות לגבי העתיד. הקטנת אלמנט זה מתאפשרת על-ידי הבטחת העתיד באפיקים נוספים כמו בנדל"ן, בשותפות לא פעילה בעסקים נוספים או ברעיונות אחרים אשר יהוו פיתוח הכנסות נוספות מחוץ לעסק. העברת העסק לדור הבא, מהווה את אחד האתגרים איתו אמור בעל העסק להתמודד במהלך חיי העסק. העברה מסודרת ומקצועית תבטיח מינימום שגיאות וטעויות אשר יכולות לאיים על עתידו.
|
|
