לרבים מאיתנו אין את המשאבים הדרושים להקים ו/או לתחזק עסק ולכן פונים לשותף, אשר מאמינים בתרומה הייחודית שלו לבניית העסק, בין בצד המקצועי ובין אם זה בצד הניהולי ו/או הממוני.
שותפויות רבות מצליחות, אולם ישנן כאלה שלא, בעיקר משום שלאורך חיי השותפות, משתנים הצרכים ומשתנות הגישות של השותפים לגבי העסק בפרט ו/או החיים בכלל. מאוד דומה לחיי זוג במערכת יחסים ונישואים.
שותפות טובה, כאמור, נבחנת במהלכה ולבטח לקראת סיומה ולכן טוב להכין מבעוד מועד הסכם שותפות, עם הרחבה ברורה ומפורשת מה עושים בעת פירוקה, ברם החיים מורכבים יותר ותמיד צצות בעיות וסוגיות אשר ההסכם לא דן בהם מבעוד מועד.
לעיתים קורה שבעת פירוק השותפות, האווירה ומערכות היחסים אינן מאפשרים דיאלוג רגוע ונטול אמוציות ואגו ובמצבים כאלו מוטב לפנות למגשר אשר טוב יעשה אם ימליץ על פירוק כפוף לאבני דרך ולתוצאות העסק העתיד הקרוב (שנה עד שלוש שנים), דבר שיקטין ויצמצם את תחושות הקיפוח של הצדדים.
מקובל היום לרכוש חברות לפני אבני דרך, כלומר מבצעים הערכת ערך של החברה על בסיס הנתונים הראשונים, אולם השווי האמיתי נקבע כפוף לתנאים ולתוצאות בפועל, כלומר שני הצדדים נכנסים "לחתונה" בידיעה שיש לבחון את הכלה לא רק בשידוך הראשוני, אלא אחרי הולדת הילד השני.
דבר דומה יש לבצע גם בפירוק עסק, אלא שכאן להבדיל מתהליך קניית חברה, בדרך-כלל האמוציות והרוח הרעה, גדולות יותר, ולכן חשובה הכנסתו של צד שלישי, אשר מעורבותו הרגשית לא קיימת ולכן דווקא כאן חשוב לבצע את תהליך המכירה ו/או פירוק השותפות באופן מקצועי וכפוף לתוצאות העסק (אבני דרך) גם בהמשך, מאחר שהשוק דימני ומשתנה ומחיר העסק היום יכול להיום שונה לגמרי שנה ואו בשנתיים הבאות.
