מנהיגים עשויים אחרת ממנהלים. מנהלים משמרים את הסטטוס קוו, את ההוראות וההנחיות והפקודות (במסגרת צבאית).
מנהלים מתפעלים קווי יצור, מחלקות/אגפי העסק כגון: משאבי אנוש, כספים, יצור מו"פ וכיוצ"ב.
מנהיגים לא, מנהיגים לא מתפעלים.
מנהלים צריכים להבין היטב במהות המגזר שבניהולם ולפעמים להיות בו הטובים ביותר.
מנהיגים צריכים הבנה רבה, לאו-דווקא עמוקה, במגוון תפקידים ובכל מגזרי העסק, אם העסק מסועף מאד אז קריאה ותובנה של המהות.
מנהל עוסק ב-LOCAL העסקי (דלת אמות העסק), ולעיתים במרחב גדול יותר, מנהיג עוסק לעיתים ברמת מדינה ו/או עניינים גלובליים.
מנהל עוסק בפרטי העסק, במיקרו.
מנהיג עוסק גם בגזרות שונות, הוא חייב להבין במודיעין וריגול, לדעת איזה נתונים להזמין, לאו-דווקא להיות מוזן, משול ליוזם מול "מוזם" (ההופכי - אם קיימת מילה כזו, אם לאו, נמציא אותה).
מנהיג עוסק במקרו, בבורסה, בכוח-אדם, ברכישות עוינות, בהשתלטות או במניעה, עובד מול מנהלים מתחתיו ובעלי מניות ודירקטוריון מעליו, לפעמים עד לדרג של פקידי ממשל בכירים, ועדות כנסת ושרים.
מנהל נמצא בתוך המפעל מנהל כלפי מטה לעיתים מנהל מנהלים זוטרים יותר ולעיתים עובדים. גמול השכר והעונש שלו בהנעת אנשים ותגמולם הוא שונה מהמצוי בידי המנהיג.
מנהל משתמש בתכונות אנשיו.
למנהיג יש יכולת להוציא את המוץ מן התבן, מוציא מהאנשים את מה שהם לא ידעו שהם יודעים, יכולות שלא היו להם, אינספירציה, יצירתיות.
מנהל לעיתים אסרטיבי מדי.
מנהיג יכול להשאיר "שפיל".
מנהיג יכול לגעת (לגעת לא לגעת), בנפש האדם הוא מבין ללבו ומכיר את טבעו.
מנהל עובד עם פחות מידע והוא מרוכז מטרה.
המנהיג מרוכז אנשים.
בשדה הקרב, מנהיגים, גנרלים של מלחמה (A Wartime army), יודעים להניע את כוחותיהם גם כשהמצב קשה ואף להחזיר אותם לקרב במצבים "אבודים".
מנהיג יודע לתמוך גם בזמנים קשים, לשמר את הקיים, להפוך כיוון ולהעלות להר כדור שלג, שהחל להתגלגל במדרון.
