נראה כי פרסום הידיעה על קצין משטרה בכיר נוסף שחשוד בביצוע מעשה מגונה בשוטרת מהווה את הקש שישבור את גב הגמל. בטרם יבשה הדיו על פרסום פרישתו של ניצב קובי כהן – נחתה הידיעה על הפרישה הנוספת הנ"ל. עוד זה הולך וזה בא. קשה לתאר את התחושה ששוררת בארגון, משרתיו, מתנדביו, באנשי המשרד שממונה על הארגון הזה ובציבור: הלם, בושה ומבוכה גדולה. משהו רקוב בממלכת דנמרק. רקוב מאוד וכל מה שנותר כעת זה לעצור ולחשוב מה עושים.
אין להותיר פגיעה בתפקוד המשטרה משטרת ישראל הינה גוף אכיפה ייחודי שעוסק לא רק בפעילות של אכיפת החוק, סדר ציבורי ושמירה על ביטחון הנפש והרכוש כמתחייב מ"פקודת המשטרה", אלא ובנוסף מהווה הארגון הזה את הזרוע הלוט"רית העיקרית של מדינת ישראל: הימ"ם, מג"ב ושאר היחידות המיוחדות עוסקות בשוטף ובשת"פ השב"כ וצה"ל במניעת וסיכול של פיגועים חבלניים עוינים – הצלת חיים.
"קריסת הפיקוד הבכיר" של משטרת ישראל – זו הכותרת שמעטרת את כל פרסומי התקשורת למיניה, כותרת שקרובה מאוד למציאות. הפגיעה בארגון הזה עקב מעידות בכיריו רחוקה מלהיות תדמיתית בלבד; מדובר בפגיעה תפקודית-מערכתית שמשפיעה בהכרח על התוצאה של כלל הפעילות המבצעית והעניין הזה הינו בגדר "יהרג ובל יעבור". אין מצב שאפשרות כזאת תתקיים.
טיפול דחוף, שורשי ומקצועי מעבר להליכים החקירתיים/משפטיים/פליליים שננקטים וינקטו בפרשיות אלו, יש להיערך לטיפול מונע ארוך טווח בכל הנוגעים בדבר ובכל הנוגע לדבר.
כדי לקיים "טיפול שורש" לתופעה הבלתי נסבלת הזאת של עבריינות מין בקרב הקצונה הבכירה צריך להחליט על בצוע "מחקר עומק", לרדת לשורש הבעיה ולטפל בסימפטומים שלה כשעדיין לא באו לידי ביטוי, לזהות את הפוטנציאל הפרובלמאטי ולטפל בו בנחישות ובקשיחות.
לשם כך יש להקים צוות שמורכב מפסיכולוגים,קרימינולוגים,מומחים לניהול משאבי אנוש ומומחה בתחום אבטחת מהימנותו של הגורם האנושי.
הצוות יבנה מודל שמבוסס על פרופיל סיכוני; מודל שיהיה מסוגל לנבא התנהגות בעייתית, כלומר לזהות את הפוטנציאל בעיתו ולזהות גם את התנאים בהם הפוטנציאל הזה עלול לבוא לידי ביטוי. ניבוי התנהגות אנושית איננה משימה קלה אך לשם כך יש אנשי מקצוע, מחקרים ופרקטיקה.
אוכל לציין כדוגמה את הפרופסור שרה בן-דוד, ראש מחלקת קרימינולוגיה באוניברסיטת אריאל. בן-דוד, מומחית בינלאומית בתחום עבריינות המין, הקימה מספר עמותות ובניהם "אלעם" - אגודה שעוסקת במניעת עבריינות מין. גיוסה של בן-דוד לצוות המומחים כנ"ל חיונית.
אין להסתפק בפעילות האיתור והסינון של הפוטנציאל הבעייתי וצריך לשלבו בהסברה שוטפת בכל רמות הפיקוד בדגש על גבולות המותר והאסור ועל ההשלכות של ההתנהגות הפסולה ברמה האישית והארגונית.
את הרעה החולה הזאת יש לעקור מהשורש.
