במחלקת מוצרי החשמל מכוונות כל הטלוויזיות לאותו ערוץ, המקרין פרסומת למותג קוסמטיקה. בסופו של המעבר ניצב דוכן המקדם פופקורן. המוזיקה בחלל החנות נקטעת מדי פעם בפרסומות. אפילו בקופה, פרסומת קופצת על המסך כדי לתפוס עוד פעם אחת את תשומת ליבם של הקונים. כל מי שמסתובב בסניף של רשת וולמארט, כפי ש-200 מיליון אמריקנים עושים מדי חודש, רואה אלפי מוצרים – והקונים עצמם הופכים למוצרים, מגדיר אקונומיסט. וולמארט, הרשת הקמעונאית הגדולה בעולם במחזור המכירות, גילתה שאפשר לעשות הרבה כסף ממכירת הגישה ללקוחות. עסקי הפרסום סייעו לעלייה של 9.6% ברווח התפעולי ברבעון הראשון, והנתח שלה בתחום הפרסום הולך וגדל. הכנסותיה של וולמארט הסתכמו אשתקד ביותר מ-600 מיליארד דולר, וההכנסות מפרסום נראות זניחות – 3.4 מיליארד דולר. אבל הרווח התפעולי ממנו כה גדול, בעוד הרווח התפעולי ממוצרי מכולת כה קטן, עד שהפרסומות תורמות נתח משמעותי מהרווח: 7.5% מהרווח לפני מס אשתקד; הצפי הוא ל-13% ב-2026. בתחום זה וולמארט היא גמד ליד אמזון, שהכנסותיה מפרסום הסתכמו אשתקד ב-47 מיליארד דולר, אבל היא בהחלט במקום טוב בדרג השני של הרשתות המפרסמות. לעסקי הפרסום של וולמארט יש שלושה חלקים עיקריים, מסביר אקונומיסט. הגדול שבהם הוא הפרסום הדיגיטלי באתר וביישומון, והוא מוכוון היטב שכן הרשת יודעת מה הלקוח מחפש והיעילות של הפרסומות נמדדת בקפידה. מאחר שהמידע מגיע מהאתר שלה עצמה, וולמארט אינה מושפעת מהכללים הנוקשים בנוגע להגנת הפרטיות המוכתבים בידי חברות כמו אפל. החלק השני הוא וידאו, בו וולמארט מתחרה היטב מול אמזון השופכת מיליארדים לתוכניות כמו "שר הטבעות" בשירותי הסטרימינג שלה. וולמארט מסתפקת בתפקיד פחות זוהר מאחורי הקלעים. בחודש פברואר היא הודיעה על רכישת Vizio, יצרן של טלוויזיות חכמות עם 18 מיליון משתמשים בארה"ב, להם ניתן להקרין פרסומות מוכוונות. היא סגרה עסקות עם חברות מדיה אחרות, בהן היא משתפת אותה במידע שברשותה וכך הן יכולות למקד פרסומות ללקוחותיהן; האחרונה שבהן היא עם שירות הסטרימינג של דיסני. יש הסבורים, שהשלב הבא יהיה "טלוויזיית קניות", בה הצופים ירכשו מוצרים במישרין דרך מכשירי הטלוויזיה שלהם; וולמארט כבר עורכת נסיונות בכיוון.