בעיתוני סוף השבוע שקיבלתי לביתי הוכנסו שני עלוני פרסום במסגרת החזרה לבית הספר ולפתיחת שנת הלימודים, הראשון של עידן 2000 והשני של כפר השעשועים, תחת הכותרת "עושים בית ספר למחירים" "והמחיר אצלנו צעצוע". העלונים בני שמונה עמודים בלבד, לא מרשימים ואפילו די משעממים, מאוד דומים בתוכנם וברמות המחיר שלהם, ומה הפלא, שניהם נמצאים באותה בעלות ושניהם הופקו באותו משרד פרסום. נשאלת השאלה מדוע להחזיק שני מותגים נפרדים? הראשון, עדן 2000 מחזיק 41 חנויות והשני, כפר השעשועים 22 חנויות, כאשר החפיפה במיקום הגאוגרפי שלהם אינה גדולה - רק באילת, בית שאן בת ים, ערד, ראשון לציון, רעננה ותל אביב - סה"כ שבע ערים ו גם בערים אלו מיקומי החנויות אינם זהים ולעיתים רחוקים אחד מהשני? מדוע לפצל כוחות לא לרכז מאמץ ולהתמקד במותג אחד מוביל במיוחד לאור העובדה שהבעלות הזהה היא כבר מזה 4 שנים?! אחזקת מותג גוזלת משאבים רבים, כמו עלויות פרסום, השקעה בשילוט, שקיות, נייר אריזה, מדים לעובדים, מערכות מחשוב והנה"ח ובעיקר מיקוד ניהולי ולכן לא ברורה האסטרטגיה של הבעלים בנושא. ואם דיברנו על מיקוד ניהולי... מדוע אני כתושב מודיעין צריך לקבל עלון של כפר השעשועים, כשבעיר שלי מותג זה לא קיים, אלא רק עידן 2000? מדוע לא לרכז מאמץ מול התחרות האמיתית שנמצאת בעיקר באתרי היבוא השונים, רשתות הספרים, סטימצקי וצומת ספרים או "צומת משחקי קופסא", חנויות הסטוק למיניהם כמו מקס סטוק ודן דיל ואיקאה, אשר נוגסת ללא רחם בחנויות צעצועים אלו, אשר אכן יש בהן מגוון יחסית רחב של אותם צעצועים מאותו סוג ללא העמקה ומקצועיות, אך רמות המחיר בהן אינן נמוכות כלל והן מהוות בדרך כלל ברירת מחדל לקניית מתנה לנכדים. מוצע לעידן 2000 ולכפר השעשועים לעשות בחינה מחודשת בנושא האסטרטגי וגם בנושא תמהיל המוצרים, אשר משדר הרבה מאותו סוג, ללא העמקה מקצועית ראויה, ללא סידור סחורה בהתאם לגיל, ללא הדרכת מוכרנים מספקת, וללא נוכחות של משחקי קופסה ופאזלים ממותגים הנדרשים בחנויות שכאלו.