למרות ההתקדמות הרבה שנעשתה בתחום השוויון המגדרי, בעולמות ההייטק וקרנות הון סיכון עדיין ניתן לראות שרוב החברות הגדולות מעדיפות גברים בעמדות ניהול בכירות. ברוב המקרים בהם כן מתמנה אישה לתפקיד ניהולי בכיר בחברה, היא נחשבת כפורצת את תקרת הזכוכית אך אליה וקוץ בה היות שעומד בפניה מכשול חדש - "צוק הזכוכית". למעשה, המינוי שלה לתפקיד בתקופה של משבר בחברה נועד על-מנת שהיא תישא באחריות אם החברה לא תצלח את המשבר. מעבר לעובדה שיש הרבה מאוד נשים בתחום ההייטק אשר יכולות להגיע רחוק אם רק תינתן להן ההזדמנות המתאימה, סגנון הניהול המוגדר כסגנון ניהול "נשי" הוא בדיוק מה שתעשיית ההייטק צריכה, ויפה שעה אחת קודם.

עבודה בשיתוף פעולה במקביל להאצלת סמכויות:

סגנון ניהול "נשי" בהגדרתו הוא סגנון ניהול אינטואיטיבי ורגיש יותר, בו קיים יותר שיתוף פעולה בין הדרג הניהולי ובין עובדי החברה. נתונים מראים שכאשר אישה נמצאת בעמדת ניהול קיימת יותר מעורבות בקרב העובדים, קל יותר לרתום אותם למהלכים ויש יותר שיתוף פעולה בין העובדים לבין ההנהלה ובין העובדים לבין עצמם. סגנון הניהול ה"גברי" אומנם מוגדר כמחושב ומרוכז יותר ולעיתים אף רציונלי יותר ממקבילו הנשי, אך הוא גם נתפס כסגנון מיליטנטי המנחית פקודות, מוודא ביצועים ומפקח על המתרחש ממרחק בטוח. תחום ההייטק הוא אחד התחומים בהם חובה להיות עם אצבע על הדופק ולצעוד עם הקדמה מהר, ואפילו לקחת את ההובלה. ככזה, כל שיטת הניהול צריכה להיות אחרת בכדי לייצר ולקדם עבודת צוות ולגרום לכלל העובדים לעבוד בשיתוף פעולה מלא. ארגון העובד בצורה שטוחה מבחינת תרבות ארגונית, ארגון המאמין בעבודת צוות ומתגמל על תהליכי העבודה השונים המתבצעים במקביל, ארגון בו כל אחד מעובדיו מכיר ויודע מה תחום אחריותו ויודע שסומכים עליו ומגבים אותו-, יהיה ארגון שלא יפחד לעשות את כל מה שנדרש על-מנת שהארגון כולו יצליח ולא רק העובד עצמו. לקראת סופה של שנת 2022 חברת הייטק המעוניינת להתקדם ולהוכיח את עצמה גם כמובילה בתחום המקצועי וגם כפורצת דרך בתחום הניהולי חייבת להציב כמה שיותר נשים בתפקידי מפתח ניהוליים כך שסגנון הניהול שלהן ונגיעת היד הנשית שלהן הם אלה שיבטיחו את הצלחת החברה, בכל האספקטים.