חברת סלקום (2.12%, 11580.0) הודיעה היום על בחינה ראשונית למיזוג פעילותה עם 013 נטוויז'ן לכדי חברה אחת. סלקום היא חברת הסלולר של קונצרן אי.די.בי ואילו 013 נטוויז’ן (3.7%, 4004.0) היא חברה אחות בקונצרן שעוסקת בשיחות בינלאומיות, באספקת אינטרנט ובטלפוניה קווית.
על-פי ההודעה, מדובר בשיחות ראשוניות למיזוג החברות כאשר סלקום מדגישה בהודעה כי נכון לעכשיו מיזוג כזו אינו אפשרי מבחינה רגולטורית ויצריך אישורים מרשויות שונות. עוד על-פי ההודעה, אם מיזוג כזה ייצא לפועל, נטוויז'ן היא שתוטמע אל תוך סלקום.
מיזוג סלקום ונטוויז'ן הינו רעיון שנדון רבות בשוק התקשורת. יש לו היגיון רב הואיל ולחברות תחומי פעילות שונים שיכולים ליצור חברת תקשורת אחת מרובת פעילויות. סיבה נוספת למיזוג החברות הוא שלפרטנר, המתחרה בסלקום, יש כבר כעת פעילות אינטרנט וטלפוניה קווית והנהלת סלקום תעדיף למזג את פעילות נטוויז'ן לסלקום על-פני פיתוח התחומים הללו בנפרד. סלקום שוקלת את המיזוג עם נטוויז'ן גם מכיוון שפרטנר שוקלת צעד דומה על-ידי רכישת חברת האיטנרנט והשיחות הבינלאומיות 012 סמייל.
סלקום ונטוויז'ן הן כיום חברות מתחרות בתחום אחד: התקשורת הקווית לעסקים. מבחינה רגולטורית, אין בעיה מכיוון שמבחינת כללי ההגבלים החברות כבר ממוזגות עקב היותן תחת בעלות זהה. הבעיה היא שכיום לחברת סלולר אסור לספק שיחות בינלאומיות, ולכן אין היא יכולה להחזיק בנטוויז'ן אלא אם כן משרד התקשורת ישנה את עמדתו בנושא הזה.
בסיס הלקוחות של סלקום עומד כיום על 3.2 מיליון לקוחות סלולר ואילו לנטוויז'ן יש כ-600 אלף לקוחות אינטרנט.
ברבעון השני של 2009 רשמה נטוויז'ן שיפור של 28% ברווח התפעולי שהסתכם ב-36 מיליון שקלים. החברה הציגה רווח נקי של 25.4 מיליון שקלים לעומת 20.5 מיליון שקלים ברבעון המקביל - שיפור של 24%. תזרים המזומנים של החברה צמח מ-26 מיליון שקלים ברבעון המקביל ל-40 מיליון שקלים ברבעון השני.
נטוויז'ן עוסקת בשלושה תחומי פעילות עיקריים: אספקת שירותי קישוריות לאינטרנט (IPS), אספקת שירותי טלפוניה בינלאומית ואספקת שירותי תקשורת מנוהלים. בנוסף, מחזיקה החברה ב-50% מהון המניות המונפק של נענע10 ומחזיקה ב-53.4% ממניותיה של נטוויז'ן העוסקת בפיתוח יישומי אינטרנט.
על-פי נתוני משרד התקשורת, מחזיקה החברה בכ-33% מנתח השוק בשיחות הבינלאומיות ועל-פי הערכותיה, מחזיקה גם בנתח שוק של כ-36% ממנויי האינטרנט המהיר בישראל.
