X
יומן ראשי
חדשות תחקירים
כתבות דעות
סיפורים חמים סקופים
מושגים ספרים
ערוצים
אקטואליה כלכלה ועסקים
משפט סדום ועמורה
משמר המשפט תיירות
בריאות פנאי
תקשורת עיתונות וברנז'ה
רכב / תחבורה לכל הערוצים
כללי
ספריה מקוונת מיוחדים ברשת
מגזינים וכתבי עת וידאו News1
פורמים משובים
שערים יציגים לוח אירועים
מינויים חדשים מוצרים חדשים
פנדורה / אנשים ואירועים
אתרים ברשת (עדכונים)
בלוגרים
בעלי טורים בלוגרים נוספים
רשימת כותבים הנקראים ביותר
מועדון + / תגיות
אישים פירמות
מוסדות מפלגות
מיוחדים
אירועי תקשורת אירועים ביטוחניים
אירועים בינלאומיים אירועים כלכליים
אירועים מדיניים אירועים משפטיים
אירועים פוליטיים אירועים פליליים
אסונות / פגעי טבע בחירות / מפלגות
יומנים אישיים כינוסים / ועדות
מבקר המדינה כל הפרשות
הרשמה למועדון VIP מנויים
הרשמה לניוזליטר
יצירת קשר עם News1
מערכת - New@News1.co.il
מנויים - Vip@News1.co.il
הנהלה - Yoav@News1.co.il
פרסום - Vip@News1.co.il
כל הזכויות שמורות
מו"ל ועורך ראשי: יואב יצחק
עיתונות זהב בע"מ
יומן ראשי  /  יומני בלוגרים
לפני חרב הקיצוצים [צילום: אנה קפלן/פלאש 90]
משאבי אנוש - הכיוון המפתיע לפתרון המשבר
אם יש משהו שלמדנו מתקופת הקורונה, שהייתה משבר אדיר בסדר גודל עולמי, הוא את הנחיצות ביצירתיות ובחדשנות, כדי לנווט בימים סוערים של חוסר ודאות

הדיווחים הרבים על המשבר הפוקד את התעשיות השונות, לא הותירו מקום לספק. בחלק מהחברות מרגישים את המיתון ובחלק מהחברות סופגים הפסדים של ממש. כל אלה, דוחפים את השוק להוציא לפועל תוכניות פיטורים רחבות, גדולות ממדים ולפעמים, כך נדמה, יותר ממה שבאמת צריך. הפתרון יכול להיות מתחת לפנס ובמידה רבה, דווקא מחלקת משאבי האנוש יכולה להיות תרופת הנגד למשבר הפוקד את השוק, רגע לפני חרב הקיצוצים.
אם יש משהו שלמדנו מתקופת הקורונה, שהייתה משבר אדיר בסדר גודל עולמי, הוא את הנחיצות ביצירתיות ובחדשנות, כדי לנווט בימים סוערים של חוסר ודאות. כמו בקורונה, גם היום, מחלקות משאבי אנוש יכולות להועיל ביכולת להתגבר על המשבר.
משבר הקורונה היה אתגר אמיתי לא רק עבור ניהול משאבי אנוש, אלא עבור כל המחלקות בארגון. כולם נדרשו למצוא שיטות עבודה חדשניות כדי למזער את ממדי ההשפעה של הסגרים, לשמור על ביקוש למוצרים או לשירותים, במקביל למחויבות לתעריפי העלויות הנמוכים ביותר. שלוש העדיפות החשובות ביותר של מחלקות משאבי אנוש בעת משברים הן: 1. בריאות ובטיחות העובדים, 2. ניהול עבודה מרחוק, 3. שמירה על רצף והמשכיות עסקית. במקביל, העובדים מתמודדים עם הפחדים הקמאיים הגדולים ביותר: הדאגה לבריאות וביטחון, הדאגה למשפחה והחרדה לביטחון תעסוקתי.
כדי שהארגונים יתפקדו בצורה יעילה בקורונה, הם שינו את סדרי העדיפות ובאמצעות מחלקות משאבי האנוש, עדכנו מסרים והנחיות לעבודה מרחוק, פעלו לעידכון תוכניות, עבדו כדי לקבל תמיכה ממשלתית, הוסיפו שעות עבודה גמישות ובעיקר - גילו יצירתיות רבה כדי להבטיח המשכיות עסקית תוך שמירה על ביטחון העובדים. כמו אז, גם עתה, אפשר לנקוט באותן הפעולות, כאשר עכשיו מחלקות משאבי האנוש יכולות להשתמש בכל הניסיון מהמשבר האחרון: לגלות גמישות בהפעלת העובדים, להציע שינוי מקצועי בתוך הארגון לתפקידים אחרים - במקום פיטורים, להוות זרז לחדשנות מואצת, לתת חלופות יעילות, לעדכן תחזיות ומשימות ולהבין שמי שממהר לפטר עובדים, יתקשה מאוד כשהמשבר יחלוף והוא לא יוכל לתת מענה לצרכי השוק.
די להביט בענפים שמיהרו להוציא אנשים לחל"ת בתקופת הקורונה וכשהמשבר הסתיים, דווקא אז הם כמעט התמוטטו מחוסר היכולת לתת מענה לשוק. לעומת זאת, גופים שהקשיבו לניתוח ולהמלצות של מחלקות משאבי האנוש והצליחו לשמר בדרכים יצירתיות את העובדים בהם - יצאו נשכרים. כשהפעילות חזרה לקצב הרגיל, היה להם את היתרון התחרותי של צוות איכותי, שיודע לעבוד בהרמוניה ויכול בקלות ובמהירות לטפס לעבר הפסגה הבאה.

הכותב הוא דוקטורנט בניהול משברים.
תאריך:  10/05/2023   |   עודכן:  10/05/2023
מועדון VIP להצטרפות הקלק כאן
פורומים News1  /  תגובות
כללי חדשות רשימות נושאים אישים פירמות מוסדות
אקטואליה מדיני/פוליטי בריאות כלכלה משפט
סדום ועמורה עיתונות
משאבי אנוש - הכיוון המפתיע לפתרון המשבר
תגובות  [ 0 ] מוצגות  [ 0 ]  כתוב תגובה 
 
תגובות בפייסבוק
 
ברחבי הרשת / פרסומת
התפתחויות נוספות מגיפת הקורונה
מירב ארד
ממשל ביידן ביטל ביוני האחרון את הדרישה מנוסעים נכנסים להציג בדיקה שלילית לקורונה, אך הותיר את התנאי קבלת החיסון בהתאם לדרישת המרכז לבקרת מחלות ומניעתן    הדרישה צפויה להתבטל בשבוע הבא
איתמר לוין
ד"ר איאן ליפקין מאוניברסיטת קולומביה פורס בניו-יורק טיימס שורה של צעדים שיפחיתו את הסכנה למגיפה נוספת, ולפחות יאפשרו לאתר אותה במהירות
מירב ארד
המחלקה פעלה במרכז הרפואי הרצוג ברציפות מתחילת הגל השני ועד היום    במהלך המגיפה טופלו בה כ-2,000 חולי קורונה. מרביתם הגיעו במצב קשה, או עם מחלות רקע משמעותיו
איתמר לוין
אנגלמן: המכון התיימר לייצר חיסון וטיפול נגד הנגיף - למרות העדר יכולות    ההנהלה התעלמה מהצעה טובה יותר לפיתוח החיסון ומהכישלון בחו"ל של הטכניקה בה בחרה
איתמר לוין, יצחק דנון
תובעת את חברת הביטוח מגדל ואת קבוצת הביטוח האמריקנית FM על ההפסדים בממילא, מצודת דוד ובית אסיה    החברות: הפיצוי מוגבל ל-2 מיליון ליש"ט
כל הזכויות שמורות
מו"ל ועורך ראשי: יואב יצחק
עיתונות זהב בע"מ New@News1.co.il