ישראל קשת, נשיא ומנכ"ל פריסקייל סמיקונדקטורס ישראל וסגן נשיא ענקית תכנון השבבים פריסקייל העולמית, מספר שעליו להילחם כדי להשאיר את מרכז הפיתוח הישראלי על כנו. לפריסקייל, המתחרה בתחומים מסוימים באינפיניון, יש כ-480 עובדים בישראל, אחרי ש-120 עובדים פוטרו בעקבות המשבר. מהלך הפיטורים הזה קרה בכל סניפי החברה בעולם - בהם פוטרו 20% מהעובדים.
"חברה גלובלית חייבת לחלק את מאמץ התכנון שלה גם במקומות זולים. את זה צריך לקחת כנתון בסיסי", אומר קשת. "לכן אנחנו עובדים גם עם קבוצות מסין והודו, מפקחים עליהן ושותפים איתן. מרכז תכנון ישראלי יכול להפגין את היכולות שלו ולהיות אסטרטגי לחברה, במיוחד בתחום של שבבים מסובכים עם ביצועים גבוהים. גם בנושא של הבנת צורכי לקוח, הבנת הארכיטקטורה של השבב - יש בישראל ניסיון שלא יסולא בפז.
"אבל המלחמה היא קשה גם לנו - להשאיר מרכז פיתוח בישראל. כבר לפני ארבע שנים וחצי התרעתי על כך שצריך להקטין את עלויות השכר של עובדי ההייטק בישראל, על-ידי הורדת הטבות כמו חופשות ללא תשלום. יש להגדיל את השתתפות עובדים באוכל ובדלק, ולוותר על רמות בונוס גבוהות - אפילו להגיע לשחיקת שכר הבסיס.
"בנושא הזה של עלות השכר אנחנו חייבים להיות צנועים ומתונים יותר, כדי להתחרות טוב יותר בסין והודו. בינואר 2005 כתבתי מאמר על כך שהבעיה המרכזית של חברות ההייטק היא עלות השכר, וזה לא בידי הממשלה. זה בידי החברות, כך ששימת דגש על דרישות לממשלה בלבד אינה הוגנת. התייחסו אלי כאל סוציאליסט מוזר, אמרו לי שאני רוצה לפגוע בקפיטליזם, אבל זה כואב לראות שהנבואה שלי מתחילה להתגשם".